研发效能

我第一次认真把"任务依赖"当成一个可以用数据治理的对象，是在一个 40 人左右的研发团队里做效能复盘的时候。那次复盘会上，项目经理列出了一份"延期任务…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘，拿到一份让他们 CTO 沉默了很久的数据：一个 42 人天的迭代里，任务的实际执行时间只占 38%，剩下 62% 的…

去年Q3，我带着一个12人的研发团队做一个SaaS产品的版本迭代。规划阶段大家拍着胸脯说6周搞定，结果第4周测试同学在群里扔出一句"支付回调的联调环境还没好，我这边全堵着…

去年第四季度，我接手了一个研发效能改进项目，团队规模约140人，分布在三个城市。项目启动第一周，我让每个Scrum Master列出当前被阻塞的任务，回收上来47条。我逐条核对后发…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断，翻到他们 PMO 的一份延期台账时，发现一个很刺眼的事实：那个季度登记的 47 次任务延期里，有 31 次是&quo…

去年第四季度，我帮一家做企业服务的公司做研发效能诊断。他们的项目管理平台上，所有任务状态里"挂起"的数量占到了全部未完成任务的31%。更让人意外的是，其中将近一…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能诊断。他们的 CTO 跟我说了一句让我印象很深的话：“我们不是不能接受延期，我们是接受不了不知道延期到底花了多少代价。”这…

去年年底帮一家做智能硬件的客户做研发效能复盘时，我发现了一个很反常识的数据：他们研发团队全年任务关闭率高达 96.3%，但项目按期交付率只有 61%。关闭率漂亮，交付却拉胯，这两个…

去年我帮一家做企业服务的研发团队做流程诊断，CTO 给我看了一张 Sprint 燃尽图：两周迭代，前 7 天进度几乎贴着理想线走，第 8 天开始突然"躺平"，最…

去年第三季度，我带的一个 60 人研发团队在一个双周迭代的中途，被临时抽走了 4 名后端工程师去救另一个 P0 项目。当时的处理方式是：在项目群里发了一句"XX 需求先放…