研发效能

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做效能复盘，翻到一组让人不太舒服的数据：他们 8 个研发小组在两个月内产生了 1470 次一对一私聊催办，其中 62% 的催办发生在…

去年第三季度，我帮一家做企业级SaaS的研发团队做效能复盘，翻到一组很扎眼的数据：他们Jira里的任务平均延期率是34%，但真正触发过任何形式提醒的任务只占11%。更讽刺的是，团队…

去年第三季度，我帮一个 140 人的研发团队做工程效能复盘。数据拉出来的那一刻，会议室安静了几秒：迭代周期内真正按时关闭的任务只占 61%，而其中 27% 的任务是在"超…

2023年下半年，我以外部顾问的身份，介入了一家约400人规模的SaaS公司“星云科技”的研发效能改进项目。这家公司当时正卡在一个很尴尬的阶段：产品、研发、测试、运维四个部门，每个…

去年我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发效能复盘，他们的 CTO 给我看了过去四个季度的项目数据：在 27 个迭代中，有 19 个出现了不同程度的延期，而延期原因里有 12 个…

过去三年，我在四家不同规模的企业里推动过研发效能改进项目。最让我印象深刻的不是技术难题，而是那些看似简单却反复出问题的环节，任务依赖。一个典型的场景：产品部门等研发排期，研发等运维…

大多数管理层在依赖关系上的困境并不是"不知道依赖管理重要"，而是每年复盘时都会发现同一个模式：项目启动会上大家都点头认可依赖要管，三周后依赖断裂导致延期，复盘时…

很多团队都经历过这种"假交付"：两个小组的燃尽图都很漂亮，迭代回顾时也各自声称按期完成，可到了集成窗口，一个卡在接口契约对不上，一个卡在权限模型没打通，最后整个…

去年第四季度，我以外部顾问的身份介入了一家做企业级 SaaS 的公司。他们的研发负责人给我看了一张燃尽图，三个交付组，从 10 月第 2 周开始，燃尽线几乎拉成了水平。原定 11 …

去年我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能复盘时，发现一个反常识的现象：他们的任务完成率高达 91%，但版本准时交付率只有 58%。差了整整 33 个百分点。我让团队把过…