研发效能

去年年底帮一家做智能硬件的客户做研发效能复盘时，我发现了一个很反常识的数据：他们研发团队全年任务关闭率高达 96.3%，但项目按期交付率只有 61%。关闭率漂亮，交付却拉胯，这两个…

去年我帮一家做企业服务的研发团队做流程诊断，CTO 给我看了一张 Sprint 燃尽图：两周迭代，前 7 天进度几乎贴着理想线走，第 8 天开始突然"躺平"，最…

去年第三季度，我带的一个 60 人研发团队在一个双周迭代的中途，被临时抽走了 4 名后端工程师去救另一个 P0 项目。当时的处理方式是：在项目群里发了一句"XX 需求先放…

我见过太多管理者把“每日进展”做成了仪式：早上九点半群里发一句“今日计划：推进项目”，晚上十点再补一句“已完成：继续推进”。三个月后复盘，没人能说清这三个月到底交付了什么。更反常识…

过去三年我参与过17家企业的研发效能诊断，发现一个反常识现象：管理者在进度跟踪上花的时间越多，项目延期率反而越高。某家中型SaaS公司研发总监给我看过他的日程表，每周开7场进度会、…

很多管理者以为周进展管理的核心是"让员工每周交一份周报"，结果制度跑了三个月就变成走过场：周五下午五点半群里甩出一个链接，大家复制上周内容改两个数字，管理者扫一…

过去八个月，我帮四家不同规模的技术团队做研发效能诊断，几乎每一家都问过同一个问题：周会上进度数据都对得上，为什么项目还是延期？最开始我以为这是工具配置问题，后来发现根源根本不在工具…

去年第四季度，我帮一家接近 300 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 给我看了一组数据：他们用了三年的更新记录体系，周报按时提交率 94%，任务关闭率 87%，看起来…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做流程诊断，他们的技术负责人很自信地说"我们每天都在跟进度，站会也开，Jira 也看，肯定没问题"。结果我把他们最近一个…

很多研发团队的进度更新记录，本质上是一份"写给上级看的日报"，而不是"给团队自己用的决策依据"。我在过去三年里跟踪过 17 个研发团队的工具…