产品经理

我带过一个 37 人的跨端项目，上线前两周，周报上所有需求状态都还是“开发中”，没有一条标红。上线当天，9 个需求卡在联调，4 个接口协议没对齐，测试同学在群里问“这个字段到底谁定…

去年第四季度，我帮一家 120 人规模的研发组织做了一次进度跟踪复盘。产品负责人给我看了一张他自己记的时间账：过去三个月，他平均每周花 7.2 小时在"进度跟踪&quot…

去年我接手一个 37 人的产品研发协同项目，上线前 14 天，团队每天在群里同步"进度 90%"，最后一次评审会发现，真正具备可交付条件的功能只有 6 个，而计…

2023 年，我做过一个不太体面的实验。同一个 60 人规模的产品研发团队，连续 6 周，我用三种不同的采集方式统计"项目完成度"：第一种是周会上让大家口头报百…

上周帮一位做 SaaS 的产品经理复盘他们的版本延期，翻开项目进度表，上面清清楚楚写着"开发中 80%"。但真实状态是：后端接口没联调，前端在等接口文档，测试环…

很多产品经理第一次真正意识到“进度管理”不是画一张甘特图，是在项目延期两周后、被老板拉进会议室复盘的那一刻。我参与过一个上百人规模的企业级 SaaS 项目，需求评审排了 6 轮，开…

很多团队都在做进度管理，但真正能回答"今天项目实际进度是多少"的产品经理，不到三成。我做过一个粗略统计：在过去三年我参与诊断的 40 多个研发团队里，能拿出可信…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。需求文档写了147页，Jira（当时还没迁移）里挂着326张任务卡，进度看板上"进行中"的任务有89张，而…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。打开进度看板时，完成率显示72%，燃尽图看起来也还算体面。但当我逐个找开发负责人核对时，发现真正可交付的功能只有41%。剩下那…

去年第三季度，我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断。他们的 CTO 给我看了一份项目周报：三个迭代的“需求完成率”分别写着 92%、95%、88%，数字非常漂亮…