产品经理

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，上线新版协作平台后，计划进度按时完成率从 61% 掉到 43%，而人均任务量其实没涨。问题不在技术，也不在团队努力程度，而是计划进度流程与…

去年 11 月，我参与复盘一个延期 47 天还没收尾的中台项目。项目看板上 86% 的任务已经标成“已完成”，燃尽图一路向下，但业务方只验收通过了 3 个核心场景。真正的问题不是执…

我把过去三年亲手带过的 11 个产品项目拉出来做了一次复盘，得到一个挺反常识的结论：真正因为技术难题而延期的项目，大概只占两成；剩下八成的延期，原因都指向同一个环节，计划之外的信息…

我带过一个 7 人的产品+研发小队，上线前 14 天，进度表上 46 条任务里只有 3 条标黄，看上去一切正常。结果上线当天，我们延期了 11 天，还有两个核心功能被迫降级。复盘会…

去年我接手诊断过一个已经延期两个月的项目，翻它的周报时发现一个很奇怪的现象：过去八周里，有六周的进度汇报都是“完成 85% 左右”。这个数字几乎没动过，但团队每天都在加班。项目经理…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的客户做研发流程诊断。他们的产品负责人给我看了近三个月的迭代数据：需求交付准时率从 78% 掉到了 51%，线上缺陷率翻了一倍。团队没有减…

去年双十一前两周，我以产品顾问身份临时接手一个跨境电商中台项目。上线前第三天，我抽查了 12 个已标记为「已验收」的支付网关重构任务，结果发现其中 5 个任务的验收记录只有一句话：…

去年第四季度，我帮一家做企业协作软件的客户做研发流程诊断。他们的产品负责人给我看了一组数据：过去半年，团队一共产生了 1847 条任务驳回记录，其中 62% 的驳回发生在需求上线前…

很多产品经理以为“提交”只是研发流程里的一个按钮，点一下，任务就从“进行中”变成“待验收”。但真正让版本延期、让测试和开发互相甩锅的，往往不是需求本身，而是提交与验收之间那段没有被…

很多产品经理都经历过这种场面：验收时点了“驳回”，提需求的业务方觉得你在找茬，开发觉得你在改需求，而你自己心里也发虚，这个驳回到底站不站得住脚？我统计过自己经手的 2100 多次任…