产品经理

去年第三季度，我接手了一个已经延期两个月的中台改版项目。打开项目管理平台，任务完成率显示 78%，看起来还算体面。但我把 23 个"进行中"任务逐个点开，发现其…

去年年底，我接手了一个已经延期 37 天的 B 端产品迭代项目。延期不是最可怕的，可怕的是当我打开任务看板时，发现 62 个任务里有 14 个的状态还停留在"进行中&qu…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级后台重构项目。打开项目管理平台，237个任务里只有不到40个更新了状态，甘特图上的进度条停在两周前。团队每天开站会，每个人都说&quo…

我见过一个产品经理，在季度复盘会上被问到"项目为什么延期两周"，他打开甘特图说"因为开发任务推迟了"。老板接着问："开发为什么推迟…

进度更新不是"每周填个百分比"这么简单。我带过 4 个产品团队、复盘过 60 多个延期项目后，发现一个反常识的结论：大多数项目的进度失控，不是因为执行太慢，而是…

我见过一个 120 人规模的产品研发团队，上线新版协作平台后，计划进度按时完成率从 61% 掉到 43%，而人均任务量其实没涨。问题不在技术，也不在团队努力程度，而是计划进度流程与…

去年 11 月，我参与复盘一个延期 47 天还没收尾的中台项目。项目看板上 86% 的任务已经标成“已完成”，燃尽图一路向下，但业务方只验收通过了 3 个核心场景。真正的问题不是执…

我把过去三年亲手带过的 11 个产品项目拉出来做了一次复盘，得到一个挺反常识的结论：真正因为技术难题而延期的项目，大概只占两成；剩下八成的延期，原因都指向同一个环节，计划之外的信息…

我带过一个 7 人的产品+研发小队，上线前 14 天，进度表上 46 条任务里只有 3 条标黄，看上去一切正常。结果上线当天，我们延期了 11 天，还有两个核心功能被迫降级。复盘会…

去年我接手诊断过一个已经延期两个月的项目，翻它的周报时发现一个很奇怪的现象：过去八周里，有六周的进度汇报都是“完成 85% 左右”。这个数字几乎没动过，但团队每天都在加班。项目经理…