产品经理

上个月我旁观了一场验收会。产品经理把 14 条任务逐条打开，逐条说“这个没问题”，会议跑了 92 分钟，最后有 6 条被打回重做。散会后他跟我说了一句很典型的话：“明明提测的时候都…

去年Q3，我帮一家1200人规模的SaaS公司做研发效能诊断。CIO跟我吐槽了一件事：他们上线项目管理系统整整8个月，任务按时完成率只从61%涨到63%，几乎原地踏步。我让他拉了一…

去年我帮一家做智能硬件的公司梳理研发协同流程时，发现一个反常识的数据：他们上线任务提醒功能三个月，跨部门任务的超期率不降反升，从 23% 涨到了 31%。负责这个功能的产品经理很委…

我复盘过 11 个"任务提醒上线"项目，真正因为技术能力不足而失败的只有 2 个；剩下 9 个，问题全都出在规则定义这一步，什么算超期、提醒谁、提醒几次、什么条…

凌晨一点半，我在IM里往上翻了七屏聊天记录，只为了确认后端到底有没有答应"周三提测"这件事。那一刻我突然意识到，我一直在做的不是督办，而是人肉搜索，用眼睛在信息…

去年第三季度，我接手了一个内部审批系统的优化需求。业务方给的原话是：“任务老是超期，能不能加个提醒功能？”听起来很简单，但当我真正去翻数据时发现：系统里其实早就有了提醒，任务到期前…

上周三晚上十点四十，一个跨部门群里突然炸了。产品经理小周甩出一张联调环境截图，配文只有六个字：「又延期第 11 天」。下面跟着测试负责人的一句「我三天前就说过接口没定」，再下面是研…

2023 年我接手一个已经延期两周的版本迭代做复盘，第一反应是查开发排期，结果发现排期没问题、人力也没问题，问题出在一条谁都没写进计划里的依赖上：会员权益页的改版要等用户中台的账号…

去年 Q3，我负责的一个 B 端 SaaS 版本原计划 12 周交付。第 8 周我做了一次全面复盘，预测结论是：按当时的实际节奏，最终需要 15 周，延期 3 周。真正让我意外的不…

2023年第四季度，我带过一个支付通道切换项目，原计划11月10日上线，实际拖到12月3日。复盘会上大家给的原因很分散：接口联调慢、设计确认晚、测试环境不稳定、运营验收排不上。我把…