产品经理

去年年底我做了一次迭代复盘，把某个季度里 3 个产品线的任务数据导出来，一共 4,271 条任务。我原以为延期的主因是需求变更和人力不足，结果排在第一位的现象让我很意外：41.3%…

2023 年我参与过一个 B 端 SaaS 的「批量导入 + 校验回滚」需求，立项时评估 6 周上线，实际用了 9 周零 3 天。复盘会上大部分人的第一反应是「后端接口不稳定」，但…

去年第三季度，我负责的一条 B 端产品线定下的目标是把新客户首月留存从 31% 提到 38%。季度结束时实际是 33.4%，缺口 4.6 个百分点。复盘会上，团队给出的解释集中在三…

去年第四季度，我参与了一家 SaaS 公司复盘会，会上发生的一幕让我印象很深。研发负责人说：“这个版本 12 个需求全部按时上线，交付准时率 100%，项目是成功的。”话音未落，业…

2023 年我接手过一个横跨 4 个团队、历时 5 个月的项目。启动会上，20 多个人围着一张桌子，用 90 分钟达成了"完全一致"：目标清晰、KR 明确、分工…

去年 Q3，我帮一家做企业协同软件的客户复盘季度目标。他们的季度 OKR 文档写得很漂亮：三个 Objective，九个 Key Result，每个 KR 都符合 SMART，还专…

2025 年第三季度，我帮一家做 SaaS 的客户复盘他们连续三个季度延期的核心项目。表面原因写的是"研发资源不足"，但我把三次延期的时间线和目标变更记录拉出来…

我带过一个团队，季度目标写着“提升用户活跃度 30%”，两周内排进 17 个需求，三个月后活跃度只涨了 4%。复盘会上没人偷懒，所有人都很忙，但没人能把“活跃度涨 30%”翻译成“…

我把过去六年经手的项目复盘记录翻了一遍，一共 37 份，其中 29 份在"根本原因"那一栏写的是同一类东西：方向没锁死就冲进去排期，或者风险一直挂在嘴上、从没落…