产品经理

2023 年 11 月，我帮一家 300 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，把他们过去 6 个月在项目管理平台里关闭的 2 143 个研发任务全部拉了出来。随机抽样 200 个回…

我带过一支 14 人的产品团队，也参与过 300 人规模研发组织的流程改造。过去两年，我让团队成员把每天的任务状态变更、被阻塞时长、返工次数全部打点记录下来，累计回收 3126 条…

先把结论摆在前面：任务分派失败，90% 不是执行问题 我带过一个 14 人的产品交付小组，做过一次很典型的翻车复盘。同一个"优惠券叠加规则"的需求，两周内返工三…

过去三年我参与过 17 个研发团队的项目管理工具落地，其中有一个数据一直让我印象很深：在我抽样分析的 2000 多条延期任务里，真正因为"人不够"导致延期的不到…

去年第四季度，我帮一家做企业级 SaaS 的团队复盘他们连续三个版本延期的问题。研发负责人一口咬定是"产品经理需求写得太粗"，产品经理反驳"研发估时从…

去年年底我做了一次迭代复盘，把某个季度里 3 个产品线的任务数据导出来，一共 4,271 条任务。我原以为延期的主因是需求变更和人力不足，结果排在第一位的现象让我很意外：41.3%…

2023 年我参与过一个 B 端 SaaS 的「批量导入 + 校验回滚」需求，立项时评估 6 周上线，实际用了 9 周零 3 天。复盘会上大部分人的第一反应是「后端接口不稳定」，但…

去年第三季度，我负责的一条 B 端产品线定下的目标是把新客户首月留存从 31% 提到 38%。季度结束时实际是 33.4%，缺口 4.6 个百分点。复盘会上，团队给出的解释集中在三…

去年第四季度，我参与了一家 SaaS 公司复盘会，会上发生的一幕让我印象很深。研发负责人说：“这个版本 12 个需求全部按时上线，交付准时率 100%，项目是成功的。”话音未落，业…

2023 年我接手过一个横跨 4 个团队、历时 5 个月的项目。启动会上，20 多个人围着一张桌子，用 90 分钟达成了"完全一致"：目标清晰、KR 明确、分工…