产品经理

我见过太多团队把进度管理做成了一件"看起来很努力"的事：周报密密麻麻、甘特图五彩斑斓、站会天天开，可到了季度末复盘，延期率依然超过 40%。问题不在于工具不够多…

去年年底，我帮一家 120 人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。他们的产品负责人给我看了一组数据：第四季度规划了 37 个需求，实际按期交付 19 个，按期交付率 51%。更有…

进度更新这件事，看起来只是让团队成员在系统里改个状态、填个百分比，但我见过太多团队把这件事做成了"形式主义重灾区"：周会上每个人报一遍"正常推进中&q…

去年我接手过一个让我印象很深的事后复盘：一个 14 人的产品线团队，Q3 承诺交付 9 个需求模块，季度末实际完整交付 4 个，延期率 55%。但翻看他们每周的进度报告，几乎每一周…

过去两年，我在三家不同规模的公司推动过产品研发进度管理流程的改造：一家是 40 人的创业团队，一家是 300 人的中型 SaaS 公司，还有一家是超过 2000 人的集团研发中心。…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两个月的中台改版项目。打开项目管理平台，任务完成率显示 78%，看起来还算体面。但我把 23 个"进行中"任务逐个点开，发现其…

去年年底，我接手了一个已经延期 37 天的 B 端产品迭代项目。延期不是最可怕的，可怕的是当我打开任务看板时，发现 62 个任务里有 14 个的状态还停留在"进行中&qu…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的企业级后台重构项目。打开项目管理平台，237个任务里只有不到40个更新了状态，甘特图上的进度条停在两周前。团队每天开站会，每个人都说&quo…

我见过一个产品经理，在季度复盘会上被问到"项目为什么延期两周"，他打开甘特图说"因为开发任务推迟了"。老板接着问："开发为什么推迟…

进度更新不是"每周填个百分比"这么简单。我带过 4 个产品团队、复盘过 60 多个延期项目后，发现一个反常识的结论：大多数项目的进度失控，不是因为执行太慢，而是…