产品经理

去年第四季度，我帮一家两百多人的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就发现了怪事：他们产品团队每天下午五点在群里刷屏式汇报进度，格式统一、内容齐全，但版本还是连续三个迭代延期。我…

过去两年我深度参与过 7 个中大型研发组织的进度跟踪体系改造，从 60 人的 SaaS 团队到 400 人的智能硬件公司，几乎每一次复盘都会听到同一句话：“我们不是没有跟踪，是跟踪…

我做过一次复盘，把一个 140 人规模的产品研发组织的更新记录执行情况拉了出来：连续 8 周，周均新增更新记录 312 条，但真正被下游角色（测试、实施、售前、客服）打开过的比例只…

我统计过自己带过的 7 个产品团队、累计 214 个迭代周期的进度日志记录，发现一个反常识的结果：写得最勤的那两个团队，迭代延期率反而比写得最少的团队高出 23%。他们每天在日志上…

你有没有算过一笔账：每周花在"催进度"上的时间，到底值多少钱？我做过一次不太严谨但很有说服力的统计，在一支28人的产品研发团队里，我作为产品负责人，连续6周记录…

周进展管理这件事，我见过两种极端：一种是团队里没人写周报，产品经理靠"追着问"来掌握进度，结果每周一上午都在开"进度审讯会"；另一种是周报制…

去年第四季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。复盘时发现一个诡异的现象：团队里的进度日志每天都在更新，项目经理的工具里也天天有记录，但所有关键风险，接口联调延迟、第三方依赖…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的中台重构项目。项目立项时排了 14 个迭代，实际跑到第 9 个迭代时，进度表上还显示"完成 72%"，但研发负责人私下告…

进度跟踪这件事，我做了快八年产品，踩过的坑比做成的事还多。刚入行那会儿，我天真地以为"每天写个日报"就是进度日志，结果三个月后项目延期两周，复盘时才发现，日报写…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 6 周的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的数据：团队 87% 的进度信息都沉淀在 5 个不同的表格、3 个聊天群和每周一次的口头汇报里，但真正…