产品经理

过去两年我帮六家中大型企业做过研发效能诊断，最常听到的一句话是：“我们每天都看板、看燃尽图，为什么进度还是失控？”追问下去，问题往往不在工具，而在于产品经理的分析方式本身，他们跟踪…

去年第四季度，我接手了一条中等规模业务线的产品管理工作，同时并行推进的项目有7个：2个核心功能迭代、3个跨端改造、1个数据合规专项、1个内部工具重构。团队规模不到30人，但没有专职…

去年第三季度，我接手了一个已经延期两周的中台重构项目。复盘时我发现一件反常识的事：团队每天站会都在开，日报都在写，进度跟踪表格每天都更新，但当我问“当前整体完成度是多少”时，五个核…

进度跟踪做不好，项目不是"慢慢变慢"，而是会在某个节点突然崩塌。2023 年我接手一个 14 人跨端项目，前 6 周周报全绿，第 7 周忽然爆出 37 个阻塞项…

去年我接手了一个已经延期 47 天的中台重构项目。复盘时发现一个反常识的事实：团队每周都在写进展汇报，但没有一个人能说清"现在到底卡在哪"。进度表上写着&quo…

去年第四季度，我帮一家两百多人的 SaaS 公司做研发效能诊断，第一周就发现了怪事：他们产品团队每天下午五点在群里刷屏式汇报进度，格式统一、内容齐全，但版本还是连续三个迭代延期。我…

过去两年我深度参与过 7 个中大型研发组织的进度跟踪体系改造，从 60 人的 SaaS 团队到 400 人的智能硬件公司，几乎每一次复盘都会听到同一句话：“我们不是没有跟踪，是跟踪…

我做过一次复盘，把一个 140 人规模的产品研发组织的更新记录执行情况拉了出来：连续 8 周，周均新增更新记录 312 条，但真正被下游角色（测试、实施、售前、客服）打开过的比例只…

我统计过自己带过的 7 个产品团队、累计 214 个迭代周期的进度日志记录，发现一个反常识的结果：写得最勤的那两个团队，迭代延期率反而比写得最少的团队高出 23%。他们每天在日志上…

你有没有算过一笔账：每周花在"催进度"上的时间，到底值多少钱？我做过一次不太严谨但很有说服力的统计，在一支28人的产品研发团队里，我作为产品负责人，连续6周记录…