产品经理

去年 11 月，我接手了一个 CRM 二期中台改造项目，排期表上写着 58 个任务、4 个协作团队、交付窗口 9 周。上线前 5 天，接口联调还卡在"等待鉴权服务完成&q…

去年 Q3，我接手一个已经延期两周的版本。复盘会上，后端说在等前端联调，前端说在等设计定稿，设计说在等市场确认文案口径，市场说一直在等产品出最终需求。每个人都"很忙&qu…

去年第四季度，我接手了一个已经延期两周的 B 端产品版本。复盘会上，研发负责人说了一句让我印象很深的话：“我们不是做得慢，是前端在等后端的接口，后端在等第三方的鉴权方案，运营又在等…

很多新手产品经理第一次独立接项目时，最容易犯的错不是不会画甘特图，而是根本没搞清楚"谁在等谁"。我带过不下20个从运营、设计、开发转岗过来的产品新人，发现一个规…

三周前我和一个 130 人规模的研发组织复盘季度目标，产品负责人翻出周报说：这是我们第九次看到"完成 85%"。第九次。同一个需求，同一个百分比，连续三周纹丝不…

我统计过自己深度参与的11个中大型研发项目，真正能做到"延期发生前两周就被识别出来"的只有3个。剩下8个里，有5个是在里程碑评审会上才发现风险，那时候距离原计划…

2023 年下半年，我帮一家做企业服务的公司做研发效能复盘，翻了他们三个月的每日进展记录，一共 1147 条。我逐条标记了这些更新有没有被其他人回复、引用或在后续会议中被提起，最终…

我做过一次内部复盘：一个 60 人规模的产品研发团队，每周花在"写周进展"和"对齐周进展"上的时间合计约 24.5 人时，但我随机抽查其中 …

去年冬天我接手过一个很典型的复盘：一个 40 人左右的产品研发团队，每天早上 9 点 30 分开 15 分钟站会，坚持了 7 个月，结果季度交付准时率从 68% 掉到了 51%。团…

我做过一个复盘：某 SaaS 团队 14 人，两个月里同一个需求被反复"确认进度"37 次，光在群里问"这个做完了吗"就消耗了约 6.5 个…