项目管理

去年第三季度，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程诊断。他们的研发总监给我看了一张 Excel 甘特图，287 行任务，14 个颜色标记，最后一次更新时间是 43 天前。而他们同期…

研发团队的进度跟踪，最常见的失败不是"没做跟踪"，而是"跟踪方式跟不上变化"。我见过一个八十人的研发中心，用季度 OKR 加周会来盯进度，结…

去年秋天，我受邀去一家两百多人的研发组织做流程诊断。CTO 给我看的第一份材料不是需求文档，也不是架构图，而是一张 Excel，进度跟踪表，整整 17 列，从"任务拆分&…

很多研发团队以为进度跟踪的核心是"工具能不能画燃尽图"，但我见过的最惨烈的项目延期，恰恰发生在一个把燃尽图画得最漂亮、每日站会开得最勤的团队里。问题出在哪？出在…

去年第三季度，我接手了一个 60 人规模的研发效能诊断项目。团队 leader 在第一次沟通时非常自信地说：“我们每天都开站会，Jira 看板实时更新，进度透明得很。”结果两周后，…

很多研发团队的进度跟踪制度，本质上是一套"事后追认"机制：周报里填的是已经发生的事，站会上讲的是已经做完的活，等发现某个需求卡了三周没动，往往已经错过了最佳干预…

周进展跟踪做得不好的研发团队，往往不是因为大家不努力，而是制度设计从一开始就把"写周报"和"跟踪进展"混为一谈了。我在过去几年帮十几家研发团…

去年年底帮一家接近两百人的研发团队做研发效能复盘时，我发现一个反常识的现象：这家团队每天站会照开、周报照写、项目管理工具里任务状态也有人更新，但当我随机抽取三个迭代做交叉比对，竟然…

很多研发团队的进度跟踪失效，不是因为工具不够先进，而是因为“更新记录”这件事从一开始就没有被设计成一项制度。我见过一个 80 人的研发中心，每周站会雷声大雨点小，项目经理在周报里写…

过去三年，我在三家不同规模的研发组织里推行过每日进展制度。最扎心的一次经历发生在 2023 年：一支 40 人的研发团队，每天站会 15 分钟，日报填写率 96%，工具后台的&qu…