项目管理

我带过一个 12 人的研发小组，曾经连续 11 周在周会上被追问同一个问题：这个需求到底哪天能上？每次回答都是"下周差不多"。第 12 周，业务方直接把这条需求…

很多研发团队以为进度跟踪就是把工具里的状态字段从“进行中”改成“已完成”，直到某个迭代最后三天，燃尽图突然垂直下跌，团队连续加班两周补测试，复盘会上却发现：真正把进度拖垮的问题在两…

一个 180 人的 SaaS 研发团队，任务系统里有 1043 个未关闭工作项，其中 61% 在最近 14 天内没有任何一次更新记录。与此同时，他们周会照开、日报照交、燃尽图照画。…

去年我在一家做工业软件的公司做研发过程诊断，项目组 6 个，研发 140 多人。项目经理给我看的周报非常漂亮：整体进度 78%，关键路径绿色，风险项 2 条。两周后那个项目延期了整…

2023 年 Q2，我接手过一个 43 人的研发团队。接手第一周我做了一件很笨的事：把项目经理过去 30 天的每日进度汇总表全部导出来，再跟最终实际交付日期逐条比对。结果是，日报里…

三年前我接手过一个 26 人的研发团队，接手第一周的进度例会上，五个模块负责人报上来的整体完成度是 78%。两周后版本发布，实际交付的功能只有当初承诺的 61%，其中两个模块的联调…

我带过一个 140 人的研发组织，做过一次有点残酷的实验：让 6 条产品线连续两个月用同一种进度跟踪方式，每天站会 + 每周状态邮件 + Excel 甘特图。两个月后我把所有进度数…

去年我帮一家 240 人的 SaaS 公司做研发流程诊断，第一件事是拉出他们三个在建项目的进度数据。看板上一片绿色，17 个需求处于"进行中"，只有 2 个被标…

2023 年秋天，我参与过一次跨部门的事故复盘。一个已经上线两年的数据同步任务，在某个版本里改了字段语义，写代码的人知道，review 的人知道，但没有人把它写进任何一条更新记录里…

我在过去七年里带过四个研发团队，也以外部顾问身份参与过十几家中大型企业的研发效能诊断。一个反复出现的现象是：几乎每个团队都有周报，但绝大多数团队并没有真正的周进展管理。周报是周五傍…