项目管理

我统计过我们团队连续 12 周的周报数据，发现一个反常识的事实：每周准时提交周进展的成员占比达到 94%，但真正能在周五下班前说清楚"当前风险是什么、会影响哪个里程碑&q…

去年秋天，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程诊断。他们刚经历一次严重的版本延期：原计划 9 月中旬发布的新固件，最终拖到 11 月初，客户投诉、销售赔偿、团队连续加班三周。CTO…

去年冬天，我帮一家做工业物联网的研发团队做流程复盘。他们有47个研发，三个小组并行跑六个项目。CEO跟我说，最痛苦的不是做不出来，是每周例会前所有人都在"补日报&quot…

很多研发团队的进度跟踪最后都变成了两种结局：要么是每天站会上一句“正常推进”，要么是项目经理追着每个人问“你今天改了哪几个状态”。我见过一个 40 人的研发团队，Jira 里积压了…

去年 Q3，我接手了一个 87 人的研发组织，横跨 5 条产品线、12 个 Scrum 小组。当时的进度跟踪现状是：每个周五下午，PMO 要花 4 个多小时手动催 12 份周报，等…

很多研发团队的进度跟踪，本质上是一种"事后考古"，等到周会才发现某个模块延期了五天，等到提测才发现前端还在等后端接口，等到上线前一天才发现测试用例只跑了三分之一…

周进展这件小事，几乎每个研发团队都在做，但真正做得有效率的团队少之又少。我统计过自己带过的七个研发团队、以及近三年做工程效能咨询时接触的四十多家企业，发现一个反常识的现象：周进展写…

去年第三季度，我接手了一个 47 人的研发中台团队，当时他们刚经历一次大的版本延期：原计划 6 周交付的订单重构项目，拖了 4 周才勉强上线，且上线后 3 天内爆出 11 个 P1…

很多研发团队以为进度日志就是“站会上说一句今天干了啥”，结果三个月后复盘延期原因，谁也说不清是哪一天开始偏的。2023年我带过一个12人的后端团队，上线前两周连续三次周报都显示“进…

很多研发团队的更新记录，本质上是一份"写给上级看的周报"，而不是一份"能给团队用的进度资产"。我在过去三年帮十几家中大型研发团队做过研发效能…