项目管理

去年年底，我帮一家接近 300 人规模的研发组织做进度诊断。当时他们的项目经理每周五下午要花 3 个多小时，从需求池、任务板、缺陷系统、Git 提交记录和 CI 流水线里手工导出五…

去年我帮一家做工业 SaaS 的研发团队做过程度诊断，他们 87 人的研发中心，季度初排了 42 个需求，季度末复盘时发现有 11 个需求的真实状态和项目管理平台上显示的对不上，平…

进度跟踪这件事，很多研发团队做了三年，仍然停留在"每天站会同步一下"的阶段。我见过一个 140 人的研发组织，上了完整的需求-任务-缺陷体系，项目经理每周花 6…

2023年我接手过一个让我印象很深的事故复盘：一个 60 人的研发团队，周报上连续 8 周显示"整体进度正常"，结果在第 9 周突然宣布核心模块延期 6 周。事…

很多研发团队以为自己有"更新记录"，但真正能用来跟踪进度、支撑复盘、复盘后还能直接改进行为的记录少之又少。我在过去三年里帮十余个 80 到 600 人规模的研发…

进度跟踪这件事，大多数研发团队不是没做，而是做成了"填表运动"：每天站会报进度，每周更新甘特图，每月复盘时却发现延期原因永远都是"需求变更"…

过去两年我参与过七次研发团队进度跟踪体系的重构或新建，覆盖 40 人到 800 人规模的产品研发组织。一个反复出现的反常识现象是：团队在进度可视化工具上投入越多，进度偏差的发现时间…

过去三年我深度参与过 12 个研发团队的进度跟踪体系搭建，从 30 人的创业小队到 800 人的多业务线研发中心都做过。最反常识的一个观察是：进度跟踪做得越"勤&quot…

过去三年，我参与过 6 个研发团队的进度跟踪流程改造，覆盖 30 人到 400 人规模，也踩过不少坑：有一次我们花了三个月推行一套“全自动”进度看板，上线两个月后，工程经理私下告诉…

去年年底，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付复盘。他们 7 个研发小组、约 140 人，季度目标完成率只有 61%，但每周周报里几乎所有项目都标着"正常推进&q…