项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的研发团队做流程诊断。他们有 140 多人，研发占 90 人左右，同时并行 7 条产品线。CEO 跟我说的一句话让我印象很深："我每周都在…

周进展跟踪这件事，看起来只是每周写一段话、开一次例会，但在我服务过的几十家研发团队里，它几乎是最容易走形、又最难纠正的管理动作。我见过最极端的一个案例：一支 120 人的研发团队，…

2024年Q2，我参与了一家约300人规模的SaaS公司研发效能诊断项目。在访谈的17个Scrum团队中，有14个团队声称“我们每天都在更新进度日志”。然而当我拉取他们项目管理平台…

过去八个月，我参与了三个研发团队的进度跟踪体系改造：一个 40 人的 SaaS 后端团队、一个 120 人的硬件+软件混合研发组织、一个 300 人以上的集团研发中心。这三个团队最…

去年第三季度，我帮一家做企业级 SaaS 的研发团队做交付流程诊断。他们的研发总监打开某项目管理工具的仪表盘，上面显示"迭代进度 78%"，但当天站会上，三位工…

很多研发团队都有过这种体验：周五下午四点半，PM 在群里发一条"大家把本周进展填一下"，然后就是漫长的等待。到六点，表格只填了六成，有人写了一句"正常…

2023年Q3，我以工程效能顾问的身份介入了一家约260人规模的SaaS企业研发中心，对方CTO给我的第一句话是：“我们的周报覆盖率是100%，但线上事故的提前预警率不到20%。”…

很多研发团队的"更新记录"其实是一笔糊涂账：产品周会上说"本周完成了 80%"，站会上说"差不多了"，等到版本发布前两天…

很多研发团队的每日站会开成了“朗读会”：每个人轮流说我昨天做了什么、今天打算做什么，15分钟变成40分钟，结束后没有人真正知道整体进度到了哪里。我在过去三年里深度参与过6个研发团队…

去年我参与了一个 180 人规模研发组织的季度复盘。季度最后一周，看板上 92% 的任务处于「已完成」状态，燃尽图漂亮得像教科书案例，但实际交付比承诺日期晚了 19 天。会议室里没…