项目管理

去年Q3，我接手了一个已经延期11周的中台实施项目。甲方CIO在周会上当着我面问了项目经理一句话：“你告诉我，还有几天能上线？”项目经理翻了翻手里的Excel，说“大概20天”。C…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户方的项目经理跟我说了一句话，我到现在都记得："每周都在开会，每周都在汇报，但没人说得清到底卡在哪。"…

去年第四季度，我帮一家 180 人的 SaaS 公司做研发效能诊断。CTO 很自信地打开他们的项目管理工具看板，说"进度全在里面对齐了"。我让他随机挑三个迭代，…

很多研发团队在进度跟踪上做的最多的一件事，就是加会议、加汇报、加表格填写。周会从一小时变成两小时，日报从三行变成十行，看板从一面墙变成三块屏幕。但当我真正去问这些团队的研发负责人&…

每周一早上，我几乎都会收到同一类求助：实施团队的项目经理把周报链接甩过来，说"这周的进展不知道怎么写了，任务都显示完成，但客户就是不签字"。这个问题我跟踪了三年…

很多实施团队不是不做更新记录，而是做了等于没做，每天在群里刷屏"今日完成XX、明日计划YY"，等到项目经理要判断"这个模块到底能不能按时上线&quot…

很多实施团队把"进度日志"做成了打卡任务：每天逼着成员填一行"今日完成 XX，明日继续 XX"，三周后字段填满，项目还是延期。去年我参与复盘…

去年10月，我接手了一个已经延期六周的数据中台实施项目。客户是华南一家年营收约40亿的制造企业，项目团队14人，包含3名实施顾问、5名开发、2名测试、2名客户方对接人和2名数据迁移…

很多实施团队以为进度跟踪效率低，是因为成员不主动更新状态；但在我带过的七个实施项目里，真正拖慢进度的原因恰恰相反，是大家更新得太"勤"了。每天在群里刷&quot…

进度跟踪做不好，十有八九不是工具的问题，而是更新记录这件事没人真正当回事。我见过一个 80 人的实施团队，项目周会上项目经理花 40 分钟逐条追问"这个任务到底做完了没有…