项目管理

很多研发团队的每日站会开着开着就变成了"表演赛"：昨天做了什么、今天准备做什么、有没有阻塞，三句话说完散会。三个月后复盘时却发现，燃尽图只更新了两次，迭代延期了…

去年第三季度，我接手了一个让我印象很深的复盘请求：一支 47 人的研发团队，用了市面上某款主流项目管理工具整整 11 个月，迭代看板上的卡片流转率高达 89%，但版本交付准时率只有…

去年十一月，我帮一家做工业质检 SaaS 的研发团队做交付复盘，发现一个很尴尬的数字：他们过去三个月一共发了 47 个版本，但能拿出完整更新记录、并且能让客服和客户成功直接引用的，…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做研发效能诊断，访谈了 11 个研发小组，其中 9 个组的负责人都说"我们每周都在跟进度，看板也是实时的"。但我调…

过去三年我深度参与过 11 个研发团队的进度跟踪体系搭建或改造，其中最让我印象深刻的是一家 140 人的 SaaS 公司：他们在工具上花了近 60 万，看板、燃尽图、自动化报表一应…

进度跟踪这件事，很多研发团队不是没做，而是做成了"事后补作业"。我在过去三年里帮 14 个研发团队梳理过进度管理流程，其中一个 120 人的 SaaS 团队让我…

绝大多数研发团队的每日进展同步，本质上是在做一件低回报的事：把昨天已经发生的状态，用文字重新描述一遍，然后指望看到的人能从中读出风险。我们在一家中型 SaaS 公司做过一次跟踪，5…

很多研发团队都写过进度日志，但真正把进度日志用成管理工具的团队少之又少。我见过最典型的一个场景：一个 40 人的研发团队，每周五要求全员填写进度日志，结果 Jira 里的任务状态和…

去年底我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发效能诊断，CTO 给我看了一张他们引以为傲的"进度看板"：27 个任务卡片，19 张标着"进行中&q…

去年第三季度，我参与了一家约 400 人规模金融科技公司的研发管理诊断。CTO 给我看了一组数据：17 个研发小组，周报按时提交率 91%，看板任务完成率 78%，但连续两个季度的…