项目管理

2023 年 Q2，我接手了一个 47 人的实施交付团队，同时在跑 23 个在建项目。交接文档里的进度一栏非常漂亮：5 个项目 100%，11 个项目在 85%~95%，最差的也有…

进度跟踪做得差，通常不是因为团队不努力，而是因为更新记录这件事被当成了"随手写一句"，而不是一套有输入、有节奏、有校验的机制。我见过一个 60 人的实施团队，项…

三年前我接手过一个已经拖了两个月的实施项目：周报上连续三周的“总体完成度”分别是 93%、95%、95%，第四周客户直接发来正式投诉函。翻现场记录才发现，真正卡住项目的是三条外部依…

2023 年我带过一个 42 人的交付团队，日更制度上线第 11 天就崩了。不是因为大家不配合，而是因为第 11 天我打开汇总表，看到 37 条"正常推进"、2…

我见过最荒诞的一次进度跟踪，发生在华东一家三百多人的软硬混合研发组织里：项目经理每周五下午花将近三小时，把七条业务线的进度从三个不同系统里手工抄进一张 Excel，然后在周会上被负…

我带过一个 14 人的研发团队，连续三个季度延期交付，但每周进度报表上永远是绿色。真正让我警觉的不是延期，而是翻开任务列表后发现：37 个"进行中"的任务里，有…

去年第三季度，我以外部顾问的身份参与了一家 300 人规模软件交付公司的流程复盘会。会议开始前，交付总监在白板上写了两个数字：在手项目 41 个，其中 27 个的"实际进…

很多团队把"进度跟踪动态化"理解成"填得更勤"：日报从周报变成日更，站会从每周一次变成每天一次，看板刷新频率从三天一次变成实时。结果是信息量…

先给结论：周进展管理不是“交周报”，而是一套以周为单位的信息，决策闭环 我在过去七年里做过 40 多个研发与实施团队的流程诊断，一个反复出现的现象是：周进展制度的失败，几乎从来不是…

去年下半年，我陪同一家做制造业 MES 实施的团队做了一次进度跟踪复盘。这个团队 14 个人，同时在跑 6 个客户现场，项目经理每周花在收集进度上的时间接近 26 小时，但项目按期…