项目管理

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的实施项目。项目经理每周一准时发出进度周报，格式规整、字段齐全，但当我把他过去八周的周报按时间轴摊开时，发现一个致命问题：连续五周的&quot…

过去八个月，我帮四家不同规模的技术团队做研发效能诊断，几乎每一家都问过同一个问题：周会上进度数据都对得上，为什么项目还是延期？最开始我以为这是工具配置问题，后来发现根源根本不在工具…

我见过一个 120 人的实施团队，项目经理每周花 6 小时手工汇总 11 张 Excel 更新记录，结果交付评审会上还是被客户问住了：“你们上周说的接口联调完成，为什么这周日志显示…

我做过一个粗略统计：在 100 人以上的实施团队里，能坚持每周按时提交周进展的人通常不到 60%，而其中真正被项目经理认真读完、并转化为决策的，可能不到三分之一。也就是说，大部分团…

很多实施团队的项目周报数据看起来很漂亮，但项目还是延期了。我复盘过 12 个失败项目的进度日志后发现，问题往往不在执行力，而在数据采集的源头，进度日志本身就失真了。典型的场景是：项…

进度跟踪最常见的失败，不是团队不努力，而是"跟踪"这个动作本身是静态的。我在过去三年里参与过 11 个中大型实施项目的进度管理复盘，其中 9 个项目的进度表在启…

很多实施团队每天早上都在做同一件事：在群里催日报。项目经理发一条"大家记得更新今天的进展"，然后半小时内收到七八条格式各异的回复，有人写"正常推进&q…

每天开 15 分钟站会、每个人轮流说"昨天做了什么、今天做什么"，但到了周五复盘时，项目经理依然说不清楚整体进度到底偏了多少，这是我过去三年在实施团队里见到最频…

很多实施团队在项目复盘时都会遇到同一个尴尬：更新记录写了整整几百条，真到要出进度报告、追溯延期原因、给客户解释"这周到底做了什么"的时候，却翻不出几条有价值的线…

去年三季度，我帮一家做企业级数据中台的实施团队做交付复盘。他们有 47 个在途项目、112 名实施顾问，交付总监给我看的第一份材料是一张周报截图：整体进度"完成 80%&…