项目管理

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的客户复盘一个延期了47天的量产导入项目。项目经理给我看的周报上，进度条一直是"绿灯"，直到延期前一周才突然变红。我把他们用的某…

去年第四季度，我帮一家不到两百人的 SaaS 公司做交付诊断，翻完他们三个月的项目周报后发现一个刺眼的事实：团队用着同一套看板工具，站会每天照开，燃尽图每周更新，但项目最终延期了 …

去年我接手过一个已经延期 47 天的交付项目，翻遍团队所有文档后，我发现一个反常识的事实：他们每天都在填进度日志，但没有任何一份日志能回答"项目为什么慢下来"这…

我带过一个 120 人的实施交付团队，年交付 40 多个中大型项目。2021 年那次季度复盘让我印象最深：一个为期 5 个月的 ERP 实施项目，第 10 周系统里的任务完成率已经…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一个典型的实施项目复盘：项目合同金额 340 万元，原计划 14 周上线，最终拖到第 27 周才完成验收，超期 13 周。表面原因是&quot…

去年我接了一个制造业集团的实施项目，合同工期 120 天，团队 14 人，覆盖 6 个事业部，涉及 ERP、MES 和项目管理平台三方对接。到第 9 周，周报上所有任务状态都是“进…

去年我帮一家 200 人规模的 SaaS 公司做交付复盘，翻开他们某个"已完成"项目的燃尽图，曲线漂亮得像教科书。可当我抽查 12 个任务的实际状态时，发现其中…

2023年我接手过一个实施交付团队的流程整改项目，团队规模47人，管理着同时进行的23个客户交付项目。痛点非常典型：每天日报收得挺齐，项目经理还是要花两三个小时去拼凑"项…

我带过一个 11 人的实施团队，2023 年 Q2 同时并行 7 个客户项目。其中 4 个项目在验收前两周才暴露出"数据迁移根本没跑通"。复盘时我发现一个反常识…

去年复盘一个失败案例时，我被一组数字扎了一下。那是一个制造业客户的 ERP 实施项目，团队 38 人，分 5 个模块组，合同交付期 6 个月，我在第 4 个月介入做交付复盘。客户方…