项目管理

我见过太多实施团队把"进度跟踪"做成了"进度表演"。2023年Q3，我参与诊断了一家年营收约12亿的制造企业的ERP实施项目，项目计划上线周…

进度跟踪做不好，十有八九不是工具的问题，而是更新记录这件事没有被当成一项工程来管。我在过去六年里带过四个不同规模的项目实施团队，从 12 人的小团队到 140 人的跨部门交付组，几…

很多实施团队以为“更新记录”只是写给人看的周报素材，直到某次上线前三天，客户项目经理在群里问了一句“上周二谁把接口超时时间从 3 秒改成了 10 秒”，整个群沉默了 40 分钟。事…

进度跟踪做得不好，实施团队最常见的死法不是"没有工具"，而是"工具里躺着一堆没人维护的数据"。我带过 6 个实施交付团队，从 5 人小队到 …

进度跟踪做不好的团队，往往不是缺工具，而是缺"追踪节奏"和"协同契约"。我见过一个 140 人的实施团队，同时跑 23 个客户项目，用同一个…

过去两年我参与过 11 个研发团队的过程改进项目，其中 8 个团队在第一季度就放弃了进度日志，不是因为他们不想跟踪，而是"写了三天没人看，看了也不知道该做什么"…

去年我接手一个 120 人的企业数字化实施项目，团队分布在北京、成都、深圳三地，项目周期被客户压到 9 个月。启动会开完第 3 周，客户 CTO 在周例会上甩出一张截图：甘特图上 …

去年第三季度，我作为外部顾问介入了一家做企业级 SaaS 的公司的实施交付团队。他们的 VP 在会议室白板上画了一条时间线，上面密密麻麻贴着 47 个正在进行中的项目，每个项目旁边…

去年第三季度，我帮一家做企业级数据中台的实施团队做交付复盘，他们的项目在验收前两周突然暴雷：客户方项目经理在周会上甩出一张截图，显示合同里承诺的 7 个核心模块，有 3 个在系统里…

很多实施团队把周进展管理做成了"填表仪式"：周五下午五点半，项目经理在群里甩出模板，大家花二十分钟把本周干的事复制粘贴进去，负责人扫两眼、点个赞，表格归档，下周…