项目管理

去年秋天，我帮一家做工业设备的中型公司梳理研发流程，翻开他们的项目管理工具后台，看到一个让我沉默了很久的数字：过去 12 个月里，标记为"进行中"的任务有 21…

我第一次真正意识到延期流程必须被"制度化"，是在一个 ERP 实施项目收尾阶段。那是周四下午四点，客户方项目经理在群里发了一条消息："下周一我们董事长…

我见过太多团队在“流程优化”这件事上死在一个相同的起点：开完一场动员会，拉了十几个人的群，然后花了三周时间写出一份二十八页的《团队协作管理制度》，发布当天群里一片点赞，两周之后没人…

去年 11 月,我以实施负责人身份接手过一个"最不想接"的项目:某大型制造集团的供应商协同平台,项目已经烧掉 470 万元预算、投入 23 人,却在距离上线还有…

很多实施团队负责人都跟我抱怨过同一件事：团队每天都在加班，周报写得满满当当，但项目进度就是卡在那儿不动，客户催、老板问，最后交付还是延期。更让人难受的是，复盘的时候发现，真正浪费掉…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的客户做研发流程诊断。他们的项目管理工具里躺着 312 个"进行中"任务，其中 187 个已经超过两周没有任何状态更新。我随机抽…

去年第三季度，我参与过一家做工业设备交付的实施团队复盘会。他们有 14 个人，同时推进 9 个客户的现场实施项目，结果一个关键项目在验收前 6 天出了问题：负责核心模块的两位实施顾…

项目被临时叫停的那一刻，很多实施团队才发现一个残酷的事实：过去三个月做的所有准备工作，包括任务拆解、人员排期、客户沟通计划，都建立在一个假设之上，项目会连续推进。当"暂停…

挂起管理方法大全：实施团队任务执行入门指南落地清单 2023 年第二季度，我带的一个 120 人研发组织做了一次任务数据审计，结果有点反常识：看板上真正处于「进行中」的任务只占未关…

去年我在给一家做智能制造的客户做交付复盘时，翻到一条很扎心的记录：一个已经关闭的物料同步任务被重新打开，执行人直接从原节点续跑，结果把下游 3 个仓库的库存数量覆盖成了旧值，等到业…