项目管理

去年第三季度，我在一家做企业服务的公司做研发流程盘点，第一件事就是把看板导出来。导出结果里有 137 个任务处于"挂起"状态，平均已经挂了 46 天，其中 22…

我带过一个七人的新项目组。周会上任务分得清清楚楚，三天后我去看进度，七个人里有五个没动。不是懒，每个人都说得出一套理由：不知道这事到底谁拍板，不知道做到什么程度算完成，不知道卡住了…

去年第三季度，我接手过一个 47 人的实施团队诊断项目。负责人老周跟我说：“明明每个人都在加班，交付还是月月延期，是不是该上一套考核了？”我没有直接回答，而是让他做了件事：把过去 …

很多实施团队的管理者都有一个共同困惑：延期申请单堆满了审批人的待办列表，但项目的实际交付周期却越来越长。我在过去三年里接触过二十多家做软件交付、系统集成和工程实施的团队，发现一个反…

去年双十一前一周，我参与过一家零售企业的一次任务恢复过程。他们的订单履约系统在凌晨两点突然卡死，实施团队花了六个小时才恢复，但真正让客户愤怒的不是那六个小时，而是六个小时里没有人告…

去年第四季度，我帮一家 140 人的 SaaS 公司做研发流程复盘。翻完他们三个迭代的站会记录后，我发现一个很刺眼的数据：团队平均每个迭代产生 27 个阻塞项，但真正被记录进系统的…

去年Q3，我以外部顾问的身份介入了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队占了一半）。当时他们刚做了一个相当罕见的决定：把已经推进了7个月、投入了约400人天的新产品落地方案…

去年我帮一家做制造业MES实施的公司做流程复盘，他们的交付总监给我看了一组数据：全年127个实施项目里有83个发生过至少一次延期，占比65%；但更让他头疼的不是延期本身，而是延期之…

很多团队说自己“任务执行效率低”，但真正的问题往往不是员工不努力，而是流程本身漏得像筛子。我过去三年帮二十多家 80 到 800 人规模的公司做过任务执行流程诊断，最反常识的一个发…

去年冬天，我受邀去一家做智能硬件的公司做流程诊断。创始人把我拉到会议室，打开他们用了两年的项目管理看板，屏幕上密密麻麻躺着将近四百个任务卡片，其中超过两百个的状态是"进行…