项目管理

很多团队都遇到过这种情况：一个任务在群里说了一声"先挂起"，三个月后有人翻到它，发现当初的挂起理由早就不成立了，但没人记得是谁决定挂的、为什么挂、什么时候该恢复…

我带的最后一个系统集成交付团队，在去年四季度连续三个月出现同一个怪现象：周报上"已完成"的任务数并不低，但客户侧的验收节点一个月推一个月。我把47个任务的任务卡…

去年第三季度，我帮一家做工业SaaS的客户做了一次交付流程诊断。这家公司大概120人，研发占了一多半，按理说规模不算大，沟通链路应该很短。但他们的交付负责人给我看了一组数据：过去半…

去年第三季度，我参与了一家做工业设备维保的SaaS公司（以下简称"L公司"）的实施团队复盘会。他们做了一件在传统项目管理语境里非常"反直觉"…

过去两年，我作为外部顾问陆续参与了七家中大型企业的研发交付体系诊断，其中五家团队的规模在 100 到 800 人之间。一个反复出现的画面几乎一模一样：季度复盘会上，负责人拍着桌子说…

去年十月，我接手了一个已经拖了七周的ERP实施项目。客户是华东一家年营收六亿左右的制造企业，合同签了三个月上线，结果到第二个月月末，核心的库存模块还卡在联调阶段。我翻开项目群记录，…

2024年3月，我参与了一家年营收约40亿元的装备制造企业的项目终止复盘。项目代号叫"灯塔"，投入了11个月、28个人力、约1900万元预算。决策层在一次战略会…

去年 Q3，我负责跟进的一个制造业集团实施项目在 UAT 第 8 天被迫重开：客户把物料编码规则从"一物一码"改成"按产线分段编码"，这一个…

去年十月，我接手了一个已经被客户暂停七周的实施项目。合同额三百多万，团队撤场时看起来"收拾得很干净"：服务器还在、文档在共享盘里、群也没解散。真正要恢复的时候，…

过去三年我至少帮 20 多个团队梳理过任务执行制度，其中最扎心的一个场景发生在去年：一个 60 人的交付团队，季度末盘点时发现 37 个"已完成"的任务里，有 …