项目管理

很多团队第一次尝试协同管理，是从建群开始的。群建起来了，消息每天几百条，可到了周五，负责人还是答不出一个简单问题：这周到底有几件事真正完成了？我见过一个 12 人的内容团队，项目群…

去年 11 月，我在一个装备制造企业的 ERP 实施项目上做上线前复盘，被一个数字卡住了：项目计划里有 14 个任务处于"暂停"状态，其中 5 个暂停超过 40…

上周三下午，我旁听了一个 14 人产品团队的周会。会议记录上写着本周 27 项任务，其中 9 项被标成"已完成"，但当主持人随机点开其中 3 项时，有 2 项的…

我在 2023 年做过一次 380 人规模的数字化实施项目复盘。项目在第三季度被集团战略调整叫停，原定的落地方案一夜之间作废，47 名实施顾问的任务看板被清空，周会不知道该汇报什么…

去年我在一个制造业客户的数据中台项目上做了件以前没做过的事：把所有任务的“卡住”单独统计了一遍。结果是，从项目启动到初验的 137 个工作日里，任务级阻塞记录累计 214 条，平均…

去年 Q3，我复盘了一个交付金额接近 400 万的实施项目：从立项到验收整整拖了 97 天，项目组前后提交了 11 张延期申请单，每一张都走完了审批流，每一张都有项目经理签字、部门…

我在实施交付数据治理这条线上做了六年多，见过最荒诞的一幕发生在某次季度复盘会上：交付总监问"我们上个季度到底延期了多少个任务"，三个人给出了三个数字，项目经理说…

去年我参与复盘一个交付项目，合同金额不小，客户也配合，但原定 12 周的上线周期拖到了 19 周。事后拉数据发现，真正干活的时间只有 9 周，剩下 10 周里，团队有 47 个任务…

去年第三季度，我帮一家做政企数字化交付的实施团队做交付健康度复盘，翻出他们三个月的任务流水后发现一个很反常识的现象：任务重开率最高的那个项目组，客户满意度评分反而是全公司第二高。项…

我见过一次很典型的恢复事故：某 SaaS 团队在凌晨 2 点因为一个批量对账任务写坏了一批订单状态，值班工程师 8 分钟就定位到了问题代码，20 分钟写出了回滚脚本，技术侧的恢复动…