项目管理

2023 年 4 月，我做了一件当时看起来很"笨"的事：把一家智能硬件公司 63 个人的任务记录全部导出来，按"创建时间，首次响应时间，完成时间&qu…

我见过最典型的延期管理失败，不是延期申请被驳回，而是一张延期单顺顺利利批下来，三周之后同一个项目又递上来第二张。 批第一张的时候，会议室里所有人都在点头：原因写清楚了、客户也口头同…

去年三月，我以外部顾问的身份进了一家做工业软件的研发组织，一百二十人规模，项目延期已经连续三个季度。启动会那天，负责人把一份三十八页的实施方案投在屏幕上，从背景与意义讲到保障措施，…

我参与过一个中台实施项目的结项复盘，会上有人问了一句让全场安静的话：“这47个任务里，到底有多少是真的关掉了？”翻完系统记录，答案很难看：状态标记为完成的41个，真正有验收记录、有…

我做过一个统计：2023 年到 2025 年间，我参与或深度访谈过 14 个研发交付团队，其中 11 个团队的任务系统里都存在"挂起"这个状态。但只有 2 个团…

方案取消的通知发出后，项目群通常会安静大约二十分钟，然后才是真正混乱的开始。我在过去六年里以实施交付负责人和外部 PMO 顾问的身份，参与过十一次"落地方案取消&quot…

我见过最讽刺的一个延期管理案例，来自一家做企业级软件交付的公司：一个季度里，他们的实施团队提交了 217 张延期申请单，审批通过率接近 100%，每张单子都有原因、有新日期、有责任…

很多实施团队在处理任务重开时，都会陷入同一个怪圈：任务明明已经关了，因为客户改需求、因为上一步交付不合格、因为关键接口人换了，不得不重新打开。但重开之后往往比第一次执行还乱，责任人…

去年 Q3，我帮一家做制造业 MES 实施的团队做交付复盘。他们手上有 23 个在建项目，交付总监给我看了一份"任务状态"表：进行中 412 条、已完成 189…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程复盘。他们的项目管理平台上，过去 90 天创建的 1847 个任务里，有 411 个状态停留在"进行中"，其中 …