项目管理

2023年3月，我接手一个12人的研发团队，做的第一件事很笨：把所有人嘴里“正在做”的任务抄到一张表上，然后逐个问负责人三个问题，验收标准是什么、依赖谁、什么时候必须完成。23个任…

去年秋天，我参与评审的一个订单中台重构项目，在做到第五个月的时候被临时叫停。叫停的决策本身没有问题，集团把预算挪去救一个合规改造，这是合理的。真正出问题的是叫停之后的三个月：原负责…

去年第三季度，我帮一个四十多人的研发团队做交付复盘，看板上那个季度的"已关闭"比例是 96.4%，数字很漂亮。但同一个季度，客户侧提了 17 个验收退回问题，生…

三年前我被拉去接手一个延期了五个月的研发项目，团队 42 人，项目管理系统用了三年，每日站会开了一年半，迭代延期率仍然超过 60%。我做的第一件事不是开会，而是把看板打开数卡片：1…

2024年3月的一个周二晚上十点，我在会议室里对着一块白板，面对着一个已经投入43人、跑满11周、烧掉约210万元预算的研发项目，宣布它被叫停。这不是我职业生涯里第一次叫停项目，但…

去年 11 月的一个周二下午，我同时在两个群里看到同一类消息。技术群里运维在问："订单查询接口 P99 从 180ms 涨到 4.3 秒，机器 CPU 只有 30%，谁跟…

去年第三季度，我帮一家两百人规模的 SaaS 公司做研发效能复盘。翻他们三个季度的版本记录时，我发现一个很不安的数字：37 个计划版本里，有 21 个至少出现过一次正式延期，但只有…

去年我帮一家做 SaaS 的研发团队做交付健康度复盘，第一件事是把他们在某项目管理平台里过去 12 个月状态为“已完成/已关闭”的任务全量导出，随机抽了 300 条做人工复核。结果…

一个已经标记为 Done 的缺陷，被测试同学点了一下 Reopen，然后它在待办列表里躺了 11 天，直到版本封板前一天才被人发现。这不是某家公司的段子，而是我在过去几年做研发流程…

2023 年我接手过一个 130 人的研发中心，进去第一周做资产盘点，发现有 17 个工作项挂在"进行中"状态超过 90 天，最近一次代码提交分别是 2022 …