项目管理

我做过一个统计：在我参与复盘或辅导过的项目样本里，超过六成的"项目失败"复盘结论都指向了同一个词，执行力不足。但真正把交付物、变更记录、里程碑基线和收益验收数据…

我在过去六年里帮二十多家企业做过项目复盘和交付辅导，被问得最多的问题不是“目标怎么定”，而是“目标明明拆到人了，为什么还是到最后一刻才发现做不完”。2023 年我参与过一个四十人规…

去年第四季度，我以外部顾问的身份参与了一家年营收约 12 亿元的制造业企业的项目复盘会。会议原定两小时，最后开了四个半小时。争议的焦点不是项目延期了三个月，也不是预算超了 18%，…

去年第四季度，我以外部顾问身份列席了一家年营收约 8 亿元的 B2B 制造企业季度经营复盘会。会议开到最后,总经理问了一个让全场沉默的问题:“季度初定的‘新客户收入增长 30%’,…

先给结论：进度不是催出来的，是设计出来的 如果只能记住一句话，我希望是这句：项目目标进度管理的本质，是把不确定性一步步降下来，而不是把任务完成百分比追上去。催进度只能解决&quot…

我见过太多团队在季度初把目标拆解会开成"分数字大会"：公司营收要涨30%，摊到三个区域各涨10%；产品要拉新50万，分给两个渠道各25万。数字分完了，会也散了，…

去年第四季度，我受邀给一家做工业设备的制造企业做项目复盘。这家公司年初定了"新产品交付周期从120天压缩到90天"的阶段目标，听起来很合理，但到了11月，实际平…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的客户复盘他们全年最失败的一个项目。项目上线比原计划晚了 41 天，交付成本超预算 28%。但诡异的是：翻出他们每周的项目周报，进度条几乎没有低于过…

去年第四季度，我帮一家做工业设备的中型制造企业做项目复盘，发现一个很讽刺的现象：这家公司买了完整的项目管理平台，上线了 OKR 模块，团队每周填进度表，但全年 12 个重点项目中，…

去年第四季度，我受邀参与一家年营收约 8 亿元的智能硬件公司做战略复盘。CEO 在会议室白板上写了年度目标："把新业务线从 0 做到 1，两年内跑通商业模式。"…