项目管理

我带过一个 300 人规模的 SaaS 团队，2023 年 Q3 定下季度目标：新签合同额做到 4200 万。目标拆解会开了整整两天，七个部门各自领走数字，会后我拿到一份 37 行…

很多管理者在季度初定的目标并不差，方向清楚、数字也合理，但到了季度中后期，问题会集中爆发：交付延期、跨部门互相等待、周会开成了进度朗读会、复盘会上找不到结论。过去三年我在做项目管理…

我做过一个复盘统计：在过去五年经手的 47 个中大型交付类项目里，真正在终验阶段"顺利签字、无争议结项"的只有 19 个，占比约 40%。剩下的 28 个项目中…

我带过的一个项目，启动会上二十七个人全票通过了目标清单，三个月后复盘时，产品说需求改了六版，研发说排期被插了三轮，销售说交付的东西客户不认，财务说预算超了四成，而没有一个人认为问题…

2023 年冬天，我参加一家 SaaS 公司的新业务季度评审。事业部负责人把目标页投到屏幕上，第一行写着“完成 3 个核心功能上线、完成 20 场客户拜访、完成组织架构调整”。会议…

去年第四季度，我去一家 180 人的 SaaS 公司做季度复盘。CEO 把年度目标投在屏幕上：全年 ARR 增长 60%。我随手抽了 12 名员工，问了同一个问题："你手…

我做过一个复盘统计：在我们服务过的中大型企业里，项目"技术上按时上线"但"业务方拒绝验收"的比例，大约占到全部项目的三成。更值得警惕的是，这…

我统计过自己经手和旁观的 37 个延期项目，真正因为执行能力不足导致的，不到四分之一。剩下四分之三的问题，出在同一个环节：项目目标定完之后，没有被翻译成阶段目标。立项会上大家点头，…

去年第三季度，我参加了一家420人规模的工业软件公司的季度经营分析会。会议开到第40分钟，销售VP说“活跃客户数环比增长12%”，产品总监当场反驳说“我们的活跃客户数比上季度跌了”…

我主持过 40 多场企业目标拆解工作坊，印象最深的一次，是某家做智能硬件的公司。CEO 在年初战略会上定了"全年营收 4.2 亿"的目标，会后三天，六个部门都交…