项目管理

2023年下半年，我以外部顾问的身份进入一家做工业检测设备的公司，参与他们一个从0到1的新产品线项目。第一次跨部门对齐会开完，会议室里所有人都说"明白了、没问题&quot…

项目目标全流程：企业管理者协同管理与一文讲清 去年下半年，我参与了一家约320人规模的SaaS公司的目标管理诊断。CEO在访谈里说了一句话，我印象很深：“我们的季度目标，管理层花了…

很多管理者以为目标拆解失败是因为员工执行力差，但根据我过去几年在数十家中大型企业做目标管理辅导和项目数据分析的经验，90% 的目标拆解失败，根因不在执行端，而在拆解端。我见过一个典…

三年前我参与一家制造企业的项目复盘会，验收现场出现了非常典型的僵局：IT 负责人说"系统按合同交付，47 项功能全部通过测试"；生产副总说"我不管功能…

过去三年，我参与过十几家企业的项目目标管理梳理，规模从八十人的创业团队到四千人的集团事业部。如果要挑一个最反复出现的画面，大概是这个：季度初目标表填得满满当当，每个部门都有一整套关…

去年底我参加一家约 300 人规模企业的年度复盘会，开场的第一个议题就卡住了：销售负责人说全年"活跃客户"增长了 18%，产品负责人立刻反驳，说按产品的口径同一…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 8 亿元的制造企业数字化项目复盘。项目立项时轰轰烈烈，目标是"18 个月完成核心系统国产化替代"，但走到第 11 个月，预算…

我带过的一个项目群，在季度中期周报上全是绿灯：整体进度 92%、任务完成率 87%、风险数 0。结果季度末延期了整整六周。复盘时把原始数据拉出来对齐，才发现进度是按"任务…

我做过一件挺得罪人的事。在一次季度复盘会上，我让团队把过去两个季度的项目周报全部投屏，然后把每一份周报里的“进度正常”圈出来，对照同一时期的业务指标，结果是有 11 个项目在周报上…

去年第四季度，我以外部顾问身份列席一家装备制造企业的月度经营会。会议开到第 40 分钟，销售负责人报出本季度签单进度 62%，供应链负责人报出关键部件到货率 71%，项目经理说核心…