项目管理

核心结论：目标对齐管的不是共识，是风险 先给结论，后面所有的内容都是为了支撑这几条判断。 1. 目标对齐是承诺链管理，不是会议管理 我见过太多管理者把目标对齐理解成"把大…

大多数项目不是在执行阶段失败的，而是在立项那天就已经注定要吵起来。我跟踪过一家做智能硬件的公司，12人的项目组，立项会上所有人举手通过，18个月后结项复盘，销售说"没达到…

去年我参与过一家年营收约 12 亿元的制造企业数字化项目复盘，项目上线 7 个月后，业务负责人说"没达到预期"，技术负责人说"功能全部交付了&quot…

去年第四季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的制造企业数字化项目复盘。项目上线延期 47 天，尾款 380 万元卡在验收环节超过 5 个月，甲方项目发起人和乙方交付总监在同一个会…

去年我帮一家做工业设备的中型制造企业复盘一个延期了 68 天的交付项目，项目经理说了一句话让我印象很深：“我们不是做不完，是到了验收那天才发现，客户要的东西和我们交付的东西，从第三…

我见过太多企业把目标对齐做成了"季度末的一场表演"：战略会上老板讲完，各部门领走一份目标清单，然后在项目管理工具里各建一套任务，等到季度复盘才发现，项目目标跟部…

去年冬天，我受一家做工业配件的客户邀请，旁听他们年度战略项目的复盘会。会议原定两小时，结果拖了三个半小时，全程几乎都在吵同一件事：年初信誓旦旦定下的"交付周期缩短30%、…

我见过太多项目目标死在“拆解”这一步。去年我以顾问身份介入过一家做智能硬件的公司，他们的年度战略目标写得很有气势，“把交付周期从90天压缩到60天，同时把客户验收一次通过率提到95…

去年第四季度，我帮一家做工业自动化的公司做管理复盘。CEO 在会上说了一句让我印象很深的话："我们不是没有目标，每个季度都定，但定完之后就像把石头扔进了水里，咕咚一声，然…

过去三年，我为二十多家企业做过项目管理流程诊断，其中有一个现象反复出现：几乎所有受访管理者都能清楚说出年度目标，但当被问到"本季度第几个阶段要交付什么、谁来验收、验收标准…