项目管理

2023年下半年，我以外部顾问的身份进入一家年营收约11亿元的装备制造企业A公司，他们有一个跑了14个月的“智能产线升级项目”。项目周报每期都是绿灯，预算已经消耗62%，但业务方给…

引言：一个季度 12 个目标，完成 4 个，问题真不在执行力 2024 年 Q3，我以外部顾问的身份，参加了一家 780 人规模的智能制造企业的季度复盘会。CEO 把一张 Exce…

去年第四季度，我陪同一家营收 4 亿出头的制造企业做季度复盘。会议室里坐了 18 个人，投影上是他们三个月前制定的 6 个 O、23 个 KR，颜色标注得整整齐齐。我问了一句：&q…

去年 Q3，我复盘了一个已经跑偏两个月的项目组。季度初他们定的目标很清晰：完成新版控制台上线、把接口平均响应时间从 800ms 压到 300ms 以内、客户端灰度覆盖 20 家。1…

季度初定下的目标，到了季度过半，你能不能一句话说清"现在完成了百分之多少"？这个问题我问过两百多个管理者，能立刻答上来的不到三成。更值得玩味的是，答不上来的那七…

去年底我帮一家做工业设备的企业复盘一个拖了 11 个月的项目，现场气氛很尴尬：技术团队说功能全部上线了，业务部门说"这不是我们要的东西"，采购说尾款没签验收单不…

去年底我陪一家 380 人的装备制造企业做季度复盘。会议室墙上挂着 12 个"重点项目"的进度看板，全部绿灯。但财务给出的数据是：这 12 个项目里有 7 个的…

2023 年冬天，我参加过一次持续两个半小时的验收会，会议结束时双方连"这个项目到底算不算通过"都没达成一致。甲方说性能不达标，乙方说合同里只写了"系…

去年十一月，我陪一家做工业检测设备的企业做年度项目复盘。会议室里摆着两份材料：一份是项目管理办公室打印的交付清单，11 个项目全部按期验收，测试报告、用户手册、培训记录一应俱全；另…

去年第三季度，我帮一家做企业服务的客户做管理复盘。季度初他们开了两天战略会，把"全年营收增长60%"拆到了四个部门，每个部门都签了目标确认书，CEO觉得&quo…