项目管理

我做过一个有点反常识的内部统计：把过去几年经手评审的 200 多个项目目标翻出来，按"目标文档写得好不好看"打分，再对照项目结果，两组数据的相关性低到几乎没有。…

2024年第一季度末，我陪一家做工业设备交付的公司做季度复盘。老板开场说了一句话："我们的年度目标没有问题，问题是没有一个季度真的完成过。"会后我把他们过去六个…

我做过一个统计：过去三年我参与或旁听过 47 个企业项目的复盘会，其中真正因为"技术做不出来"而失败的，只有 6 个。剩下 41 个，项目都上线了、都交付了、验…

去年 Q3，我参加了一家 320 人规模 SaaS 公司的季度复盘会。CEO 年初定的目标是"ARR 增长 45%"，销售 VP 把 45% 除以 12 个销售…

我见过太多团队在季度初开完一场热闹的“目标宣讲会”，PPT上写着公司级三大战役，会后两周再问一线成员“你这个季度最重要的目标是什么”，得到的答案往往和三周前那场会毫无关系。这不是执…

去年秋天，我以外部顾问身份旁听了一家做工业质检设备的公司季度复盘会。CEO在白板上写下一句话：“Q3把产品打磨到可交付。”团队花了四十分钟讨论这句话是什么意思，最后形成了七条“关键…

去年我帮一家做工业设备的公司做项目复盘，会议室里坐了两个小时，产品负责人说项目目标是“把设备管理平台做出来”，交付负责人说目标是“按期上线”，老板却说“我要的是客户续费率提上去”。…

2023年秋天，我跟着一个咨询小组进了一家做工业软件的公司。CTO在会议室白板上写了他们年初定的17个公司级目标，然后问在座的部门负责人：谁能告诉我，这17个目标现在各自走到哪了？…

去年第三季度，我列席了一家约 300 人规模制造企业的季度复盘会。运营副总放出一页 PPT：季度目标完成率 61%，其中新品导入项目只走到计划的 43%。会上讨论了两个小时，最后归…

去年第三季度，我以外部顾问的身份，参与了一家做智能硬件的公司的季度复盘会。会议开始前，CEO 把三页纸的季度总结放在桌上，第一页写着：营收完成率 103%，出货量完成率 98%，研…