项目管理

我见过太多项目成员在周会上说“我的任务都做完了”，但项目经理脸色并不好看。问题出在：任务完成不等于目标达成。我在过去五年里参与过二十多个中大型交付项目，从制造业 ERP 上线到金融…

《目标拆解管理指南：项目成员如何做好项目目标，入门指南全流程》这个题目，我第一次看到时心里是发虚的。因为我在带项目的前三年，拆错目标的次数比拆对的次数还多。最夸张的一次，我把一个季…

去年我帮一家做工业设备的中型企业做管理诊断，他们刚交付完一个预算 800 万、周期 11 个月的产线数字化项目。项目结项会上，总经理说了一句话让我印象很深：“目标我早就定了，进度我…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司做项目复盘。他们的研发副总打开季度 OKR 文档，指着三行字说：“你看，我们季度初写的 KR 全部完成了，固件 V2.3 上线、App 改版发…

我在过去几年里帮超过40家企业做过项目目标管理体系的诊断，从30人的创业团队到3000人以上的集团公司都有。一个让我印象非常深刻的规律是：绝大多数项目失败，不是因为团队能力不行，而…

去年十一月，我临时接手了一个已经延期两周的内部系统项目。复盘时发现，延期并非因为技术难题，而是团队在项目启动时谁都没提"验收标准"这四个字。产品经理以为&quo…

我在2021年接手过一个典型的“烂摊子”项目：某家中型制造企业的数字化产线升级项目，立项时声势浩大，预算八百万，周期九个月。但当我作为外部顾问介入时，项目已经进行到第五个月，进度条…

去年冬天我参加过一次验收会，原定四十分钟，开了三个半小时。项目组说交付物全部完成，业务部门说系统没法用，财务说预算已经花完，法务说合规文档还差两份。会议结束时定的不是验收结论，而是…

去年秋天，我受邀去一家做工业设备的公司做项目复盘。他们的 PMO 负责人把四个季度的 OKR 表一次性摊在我面前：第一季度列了 23 个目标、87 个关键结果，到第四季度收敛成 9…

去年第三季度，我受邀给一家做工业自动化设备的公司做管理诊断。董事长跟我抱怨：“季度目标年初定得清清楚楚，现在十月了，销售说完成了 80%，交付说只完成了 55%，研发说需求还在变。…