项目管理

去年第四季度，我帮一家约 600 人的智能硬件公司做研发效能复盘。他们的 PMO 递给我一份很漂亮的报表：全年里程碑达成率 91.4%。我没有先看报表，而是让 IT 把项目管理系统…

很多管理者第一次认真做里程碑计划，是在项目已经延期两周、老板要求给出明确交付时间的那一刻。我参与过七十多个中大型企业的研发效能诊断，发现一个反常识规律：里程碑计划失败的原因，九成不…

里程碑管理方法大全：企业管理者里程碑协同管理落地清单 去年做年度复盘时，我拉了公司内部 37 个跨部门项目的里程碑数据，结果有点反常识：计划表上“准点率 90% 以上”的项目，最终…

2023 年我参与过一次 400 人研发组织的管理诊断，第一周就撞见一个荒诞场景：同一个季度里程碑，产品负责人在周报里写“已完成”，研发负责人在看板上标“进行中”，测试负责人的表格…

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家营收约12亿元的装备制造企业做交付治理。第一个月我做的事很朴素：把他们在用的项目管理平台里所有”进行中”的里程碑导…

2024年10月，我把自己在上一家公司带过的17个交付项目的里程碑数据全部导出来，重新算了一遍按期完成率。结果是31%。也就是说，当初在启动会上被写进计划、被老板点头、被写进季度O…

我见过一个很反常识的数据：某 400 人规模的研发组织，把里程碑按时完成率从 61% 拉到了 89%，但项目平均交付周期只缩短了 4%。团队一开始很沮丧，觉得白干了。复盘之后我们发…

去年11月，我参加一家480人规模智能硬件公司的年度项目复盘。会议室白板上贴着27个里程碑，其中9个被标记为”已完成”。我问了一个很基础的问题：这9个里程碑…

“这个里程碑为什么定在3月28日？”，我在一家制造业客户的评审会上问出这句话时，会议室安静了大概五秒。项目经理的回答是：“因为3月31日要交付，留三天缓冲。”再往下问，缓冲为什么是…

去年 11 月，一家 300 人规模的软硬一体团队找我做交付复盘。他们季度初定了 14 个里程碑，季度末准时关闭的只有 5 个，准时率 36%。有意思的是，团队自评”基…