项目管理

去年我帮一家做工业设备交付的公司做流程诊断，他们最头疼的不是研发进度慢，而是“节点日期”这件事永远说不清楚。项目经理在甘特图里填的里程碑日期，和采购、生产、验收三个部门各自台账里的…

去年 11 月，我参与了一家做工业设备管理软件公司的项目复盘。会议室白板上列着 14 个里程碑，其中 12 个标成绿色"已完成"，可产品实际交付比计划晚了 6 …

节点状态落地方案：企业管理者开展里程碑的最佳实践案例解析 2023 年我接手一个 300 人规模研发组织的项目管理体系梳理。第一件事是拉出过去 11 周的里程碑状态报表，全绿。第 …

上周三下午四点，我在一个两百多人的研发中心做季度复盘。项目经理把甘特图投到屏幕上时，会议室安静了几秒：原本 3 月 15 日交付的 V2.0 里程碑，实际完成日期是 4 月 8 日…

三周前，我参与了一个智能硬件项目的延期复盘。项目经理打开燃尽图给我看：过去 21 天，里程碑"M2 样机联调完成"的完成率一直停在 85%，既不掉也不涨。追问之…

我参与过最贵的一次里程碑验收，会议室里坐六个人，签字过程 11 分钟。三个月后这个节点被推翻重做，代价是 380 人天，外加一次对客户的延期道歉。复盘时我调了会议记录，发现那场验收…

2023 年我参与过一个 130 人研发组织的过程复盘，他们全年正式排了 46 个里程碑。年底统计时，38 个里程碑有明确的计划日期，31 个的实际达成时间比计划晚 5 天以上，但…

去年我参与了一家 400 人规模 SaaS 公司的季度经营复盘，翻完 12 个季度的项目档案后，发现一个反常识的数字：在 32 次被标记为”里程碑延期”的事…

两年前我接手一个约180人研发组织的交付治理，第一件事就是翻开他们的里程碑清单。那个季度一共登记了137条里程碑，按时标记为”达成”的有112条，达成率81…

去年我参与了一家 300 人规模硬件公司的研发流程复盘，翻出 47 个延期项目做归因，结果有点反常识：真正因为技术难题卡死的只有 6 个，剩下 41 个项目的延期，根子都出在&#8…