项目管理

我第一次被里程碑坑，是在一个 40 人规模的交付项目上。立项时我们排了 14 个里程碑，甘特图铺满一整屏，客户看了很满意。三个月后复盘，14 个里程碑里有 9 个是“事后补录”的，…

2023年第三季度，我以外部顾问身份介入一家做工业检测设备的公司，他们的一个关键里程碑节点，"样机联调通过"，已经延期了三天。项目经理在周会上说"问题…

我做过一个 92 人的交付型项目，里程碑计划改到第 7 版才通过评审。前 6 版全错在同一个地方：我们把里程碑写成了任务清单的别名，“需求评审完成”“开发自测完成”“UAT 完成”…

去年第四季度，我参与一家装备制造企业的年度项目复盘。他们年初设了14个战略里程碑，年底准点达成的只有3个，但翻看每周的项目周报，进度栏几乎全是"正常"。这个反差…

我在一家做私有化交付的软件公司做过程改进时，统计过他们 14 个月里 37 个里程碑的延期原因：真正卡在开发和测试能力上的只有 39%，剩下 61% 全部卡在"验收&qu…

我把过去三年经手的 11 个项目里所有里程碑拉出来做过一次复盘：42 个里程碑中，有 9 个在系统里被标记为“已完成”的那一天，其实并不具备可验收条件，占比 21.4%。更值得警惕…

我见过最离谱的一次项目复盘，是在一家做企业级 SaaS 的公司。复盘会上，项目经理投出甘特图，五个里程碑全是绿色，其中两个还标着"已完成"。但同一场会上，交付负…

我带过的一个三年期平台项目，在第 7 个里程碑评审会上，产品负责人说“功能都上线了”，测试负责人说“主流程跑通了”，运维负责人说“压测还没排期”。三个人说的都是实话，但会议室里没有…

我做过一次项目集复盘，180 人、12 个里程碑、8 个月周期，最后只有 3 个里程碑在原定日期交付。但真正让我后背发凉的不是延期本身，而是复盘时翻出来的一个数字：团队平均在正式调…

去年秋天，我受邀去一家做工业软件的客户那里做交付复盘。项目经理打开计划表，上面列着 34 个里程碑，从“需求评审通过”到“客户签字验收”，密密麻麻铺满了一整年。我问了一句：过去 1…