项目管理

我带过一个 47 人的跨端项目，里程碑验收会上全票通过，两周后集成测试暴露出 38 个阻塞级缺陷，其中 21 个落在"已验收"的模块里。复盘时最扎心的不是缺陷本…

去年 Q3，我接手了一个已经延期三次的中台重构项目。第一次复盘会上，团队给出的原因清单有 17 条：需求变更、测试环境不稳定、第三方接口联调慢、两个核心开发中途请假、产品经理出差两…

我经历过一次很典型的里程碑评审：一家 400 人的软硬件一体公司，季度末的里程碑看板上 47 个节点里有 41 个显示"已完成"，但客户侧实际交付只完成了 29…

2023 年第四季度，我参与了一家 320 人规模智能硬件公司的项目管理复盘。这家公司当年设定了 47 个一级里程碑，按期关闭的只有 19 个，准时率 40.4%；更麻烦的是，有 …

我做过一次内部统计：过去五年我以顾问或甲方身份参与的 63 个项目里，被正式写进项目计划的里程碑一共 1147 个，但真正做到"有明确验收标准、有责任人签字、有证据归档、…

我接手过一个12人的交付团队，全年开了47次里程碑验收会，平均每次2.5小时，但按期交付率只有61%。更反常识的是，当我们把验收节点从5个增加到11个之后，延期率反而从31%涨到3…

去年第三季度，我接手了一个已经延期 47 天的企业级平台项目复盘。项目组 128 人，分成 9 个小组，里程碑计划表做得非常漂亮，甘特图有 60 多个节点，每个节点都有负责人、开始…

2023 年 7 月，我接手一个 120 人规模研发组织的效能改进项目。第一次拉数据时我以为是口径错了：过去 12 个月，这个组织的里程碑验收通过率是 100%，但项目平均延期率是…

去年我接手一个约 140 人研发组织的交付健康度诊断，第一次看到里程碑报表时是满意的：季度 18 个里程碑，绿灯 17 个，准时达成率 94%。两周后的复盘会上，下游测试团队拿出一…

我把过去六年跟过的 27 个研发项目翻出来做了一次复盘，发现有 19 个项目的第一次里程碑延期，都可以归因到同一个动作上，节点日期是在一次会上"定"下来的，而不…