项目管理

我在一次季度复盘会上遇到过这样一幕：12 位产品负责人轮流汇报，本季度 43 个里程碑，只有 3 个延期，达成率 93%，全场鼓掌。散会之后，交付负责人拉着我到走廊说了一句实话，那…

很多团队在复盘延期项目时，会把原因归结为“需求变更太多”或者“人手不够”，但我跟踪过 30 多个研发团队后发现，真正压垮进度的往往是一个更隐蔽的东西：里程碑节点日期只写在了项目经理…

去年我帮一家做智能硬件的公司复盘一个延期了 74 天的量产里程碑。复盘会上，硬件负责人说是软件联调拖了后腿，软件负责人说是结构件改版没冻结，项目经理说需求中间变了三轮。吵了两个小时…

里程碑节点验收全流程：项目成员数据分析与一文讲清 第三次里程碑验收会开到第 4 个小时，会议室里两拨人还在争一个数字：需求完成率到底是 87% 还是 62%。争执的根源不是谁在撒谎…

我在过去六年里帮二十多家研发组织做过里程碑数据复盘，最常听到的一句话是："我们的里程碑准时率有 92%，可项目还是经常拖两个月交付。"这两个数字同时成立，恰恰说…

我给三个不同规模的研发团队做过里程碑数据复盘，最反常识的一条结论是：里程碑延期的主要原因不是执行慢，而是里程碑本身被定义得无法被测量。我复盘过的 37 个项目里，按期关闭率超过 8…

去年我接手一个 11 人的交付项目，项目经理在周报里连续 6 周把"接口联调完成"标成绿灯，直到第 7 周客户验收时才发现：联调只覆盖了 3 条主流程接口，剩下…

去年我参与过一次复盘，一个12人的交付团队在三个月里连续错过了4个里程碑节点，而每次"发现延期"的时间点，都恰好是里程碑评审会当天上午，在此之前一周的项目周报上…

2024 年我参与过一次 320 人研发组织的年度复盘，那家公司的项目管理办公室（PMO）拉出了一份让我印象很深的表：全年登记在册的里程碑共 47 个，按期达成的 21 个，按期达…

2023 年下半年，我参与复盘一家工业 SaaS 公司的研发交付。他们有接近 180 人的研发体系，12 个 Scrum 小队并行跑 3 条产品线，季度里程碑按时达成率连续三个季度…