项目管理

上周三晚上十一点，一个 68 人的项目群里弹出一条消息：“M3 里程碑再往后挪三天。”我翻了下这个项目的延期记录：M2 挪了两次，M3 挪了三次，距离原定上线日只剩 19 天，而关…

先给结论：里程碑协同的成败，90% 在定义阶段就已经决定 如果你正在搜索"里程碑关键节点教程"，大概率不是因为不会画甘特图，而是因为某个节点已经出问题了：日期定…

2023 年底我做了一次内部复盘，把一个 120 人研发团队的 6 个里程碑节点全部拉出来，逐个对照当时的周报记录。结果很难看：6 个节点里有 4 个在"进行中&quot…

去年我复盘一个延期 23 天的版本发布，团队 41 人，分四个职能小组。里程碑计划表做得非常漂亮：18 个里程碑，每个都有日期、负责人、完成百分比。但翻执行记录时我发现，其中 11…

去年我参与过一次项目复盘，那家公司的项目看板上，38 个里程碑全部亮着绿灯，按时达成率写着 100%。但产品实际交付比原计划晚了 63 天，客户按合同扣了 12% 的尾款，两个核心…

带过 400 人研发团队的人大概都经历过这样的场面：里程碑评审会开了两个小时，会议室里翻遍了三个系统、七张 Excel、两轮聊天记录，最后项目经理说了一句"那这个节点就算…

去年冬天，我帮一家做工业设备智能化的公司做研发效能复盘。他们的研发负责人给我看了一张里程碑燃尽图，图上 12 个里程碑有 9 个的结束日期都落在同一个周五。我问这些里程碑现在什么状…

去年 11 月，我参与一家做智能硬件的公司做年度旗舰项目的延期复盘。项目一共设了 9 个里程碑，账面看只延期了 2 个，但最终交付晚了 47 天。复盘会上大家吵了两个小时，争论的焦…

去年第四季度，我参与了一家工业软件公司的交付审计。季度里程碑报告上写着 28 个节点，其中 25 个"准时完成"，准时率 89%。我把每个节点的验收单、代码合并…

去年 9 月，我参与复盘一个 127 人研发组织的里程碑延期：11 个计划里程碑里有 3 个连续延期，最长的一个拖了 19 天。复盘会开场，技术负责人说了一句几乎所有团队都会说的话…