项目管理

2023 年 3 月，我坐在一间会议室里做项目复盘，白板上写着 12 个里程碑，其中 7 个飘红。产品负责人说“联调延了”，研发负责人说“需求中途改了”，测试负责人说“提测版本根本…

去年我参与复盘一个 14 人的交付项目，翻开台账时发现一件很尴尬的事：合同里写死的 9 个里程碑，有 6 个实际完成日期晚于登记日期，但系统里全部是绿色的"已达成&quo…

我先说一个不太好看的观察：在 2023 到 2024 年之间，我参与诊断过 37 个规模在 100 人以上的研发组织，其中项目级里程碑“按期走过评审”的比例大约有 78%，但真正在…

我在过去八年里经手过 60 多个中大型研发项目的计划治理，其中有一个数字一直让我印象很深：第一次基线评审时被确认的里程碑节点日期，到项目结束时还能一字不改的，平均只有 41%。换句…

2023 年 9 月，我以外部 PMO 顾问的身份介入一个 14 人的交付型项目。项目预算 380 万，合同里白纸黑字写着「6 月 30 日完成 UAT 验收」，可真正出问题的时间…

2024 年春天，我参与了一个 130 人规模研发组织的流程复盘，看到一组非常刺眼的数据：过去 12 个月里，6 个里程碑节点的验收通过率是 100%，但上线后的 P0/P1 缺陷…

2023年下半年，我参与一家约140人规模的研发组织做季度交付复盘。翻完三个月的项目管理数据后，有个数字让我停了很久：27个里程碑中，14个在原定日期之后才被标记为完成，而其中9个…

去年十一月，我在一个 200 多人的研发组织里做项目复盘，会议室白板上写着三个里程碑：M1 需求冻结、M2 联调完成、M3 灰度上线。这三个日期是三个月前一次评审会上当场敲定的，当…

我在 2023 年接手过一个已经延期两个月的项目，复盘时发现一件挺讽刺的事：甘特图上标了 17 个里程碑，其中 11 个的“完成日期”是在原定日期过去之后才被补填进系统的。也就是说…

去年11月，我旁听了一家200多人规模企业软件公司的季度复盘会。会议前40分钟，团队一直在讨论一个问题：这个季度12个里程碑有9个延期，平均延期11天，但翻遍项目管理系统，找不到一…