项目管理

去年我参与了一家 400 人规模 SaaS 公司的季度经营复盘，翻完 12 个季度的项目档案后，发现一个反常识的数字：在 32 次被标记为”里程碑延期”的事…

去年年底做交付复盘时，我看到一份让我沉默很久的表格：某 180 人的研发组织年初立了 9 个里程碑，年底只有 3 个落在原始日期前后 5 天以内，最晚的一个滞后 74 天，而它的日…

我做过一个粗略统计：过去四年，我以顾问或项目负责人的身份，参与过 70 多场企业级项目的里程碑验收会。真正顺利的不到一半，有 41 场结论是”通过”，但其中…

过去三年，我参与过 40 多家中大型企业的项目管理制度评审。有一组数字几乎每次都会出现：管理层季度汇报里”里程碑按时达成率”普遍写着 85% 以上，而我从计…

2024 年第一季度，我帮一家 320 人的智能硬件企业做交付复盘，翻出他们过去 18 个月的里程碑台账：累计 213 个里程碑，最终准点关闭的 47 个，准点率 22%。更讽刺的…

去年冬天，我陪一家做智能仓储的制造企业做项目复盘。他们的系统切换项目在 11 个月里顺利通过了四个里程碑验收，每次会议纪要都写着”验收通过，无重大遗留问题”…

去年第三季度，我参与复盘一个预算 2400 万的数字化转型项目。结项会上，项目经理展示了一张 18 个里程碑全部亮绿的甘特图，客户方 IT 总监当场说了一句让我记到现在的话：“图很…

去年冬天我陪一家做工业软件的公司做年度复盘，他们全年八个里程碑全部”按期验收通过”，签字文件一份不缺，但上线后六个月内客户报出的严重缺陷有 47 个，其中 …

去年冬天，我陪一家做工业软件的公司复盘一个延期了 47 天的版本节点。会议室里坐了 22 个人，大家花了两个多小时讨论”谁该为这次延期负责”，却没有花一分钟…

我见过最贵的一份里程碑计划，是贴在会议室墙上的一张 A1 纸：27 个菱形节点，从立项到量产排了 18 个月，五种颜色区分责任部门，看上去非常专业。项目收尾复盘时我们发现，27 个…