项目管理

去年第四季度，我帮一家做工业检测设备的企业复盘他们连续三个季度的交付延期。老板一开始认定是研发人手不够，但把 9 个项目的延期节点全部摊开之后，结论完全相反：真正卡住的不是&#82…

我把一个 300 人规模研发组织连续 18 个月的里程碑数据拉出来做过一次逐条复盘：把每个里程碑的计划基线日期、每次变更后的预测日期、实际完成日期三列并排放，最后得到一个很难看的数…

去年第三季度，我被拉进一家约 600 人规模的智能硬件企业的季度经营复盘会。会议开始不到二十分钟，研发副总把一张看板投到屏幕上：今年上半年 37 个研发里程碑，系统里显示的准点率是…

我见过最刺眼的一个数字，来自 2023 年一家做工业软件的中型企业的季度复盘会：他们的里程碑验收通过率是 98.6%，但同一季度的项目按期交付率只有 57%。也就是说，几乎每个节点…

去年我帮一家做工业设备的公司复盘一个交付项目，合同工期延期了 47 天，但翻遍 26 份周报，里程碑状态一路都是绿色，直到交付前一周才集体变红。管理层问我的第一句话是”…

去年第三季度，我参与复盘一家 480 人规模软件企业的项目数据：过去 12 个月登记在册的 87 个里程碑，按期关闭的只有 41 个，按期率 47%。更刺眼的不是这个数字，而是延期…

2023年我参与一家工业软件公司的年度交付复盘，他们全年12个对外承诺的里程碑里，有9个发生延期，平均延期19个工作日。但真正让会议室安静下来的不是这个数字，而是交付总监后来说的那…

我给一家约300人规模的软件企业做过一次里程碑体检，翻完他们过去18个月的排期表之后，发现了两个很难看的数字：一共登记了214个里程碑，真正按期关闭的是127个，准时率59.3%；…

去年第四季度，我参加了一家 800 人规模智能制造企业的季度经营复盘会。会上出现了很尴尬的一幕：同一个”产线 MES 系统上线”里程碑，研发总监的报表上是绿…

2021 年我接手一家 180 人规模研发组织的交付体系梳理，做的第一件事是导出过去四个季度所有项目的里程碑记录。结果有点出乎意料：217 个项目里被标记为”关键里程碑…