项目管理

2023 年 11 月，我以外部顾问身份参加一家营收约 40 亿元的装备制造企业的季度里程碑复盘会。会上 12 个里程碑里 9 个被标成绿色，但当我逐个要求出示验收证据时，只有 4…

过去八年，我以项目经理、PMO 负责人和外部顾问三种身份，参与过 60 多个企业级项目的节点评审。如果只让我留下一句最有用的经验，那就是：绝大多数项目不是死在”做不出来…

2023 年第二季度，我受邀给一家 380 人的工业软件公司做研发效率诊断。他们的季度经营分析会 PPT 上，里程碑按时达成率写着 94%，但同一个季度的客户投诉工单里，有 7 张…

很多管理者第一次真正意识到“里程碑关键节点”有问题，不是在项目复盘会上，而是在一个已经无法挽回的时间点上：客户验收前两周，研发负责人说核心模块还差 30%，而三个月前的周报上，这个…

2023年我接手一个制造业客户的项目治理诊断，第一次翻阅他们过去18个月的里程碑记录时，看到一个很刺眼的数字：47个被标记为”已关闭”的里程碑里，只有11个…

我服务过一家 130 人的研发组织，2023 年他们在项目管理平台里建了 47 个里程碑，按期达成 39 个，达成率 83%，报表看起来很健康。但同一年，他们的核心版本仍然延期 1…

2023年下半年，我以外部顾问身份进入一家做工业软件的研发组织，团队规模约210人，横跨4个产品线、11个交付小组。他们在年初经营会上郑重定下了27个里程碑，到年底复盘时只有9个按…

2023 年我接手过一个 1200 人研发组织的交付治理项目，进场第一天最让我意外的不是进度落后，而是同一批里程碑在三份材料里有三个日期：项目周报上写 6 月 30 日，PMO 台…

去年我帮一家 300 人规模的软硬件混合研发企业做全年项目复盘，翻出他们的里程碑台账时发现一件很刺眼的事：全年 47 个节点，会议室里通过了 46 个，只有 1 个被正式判定为“不…

2023 年下半年，我参与了一家 420 人规模 SaaS 公司的季度复盘。他们内部系统里记录着 Q3 共 17 个里程碑，按期完成 15 个，按期率 88%，看上去相当健康。但当…