项目管理

去年秋天，我帮一家做工业传感器的公司做流程诊断。他们的研发副总给我看了一张”里程碑完成率100%”的甘特图，语气很满意。结果我把项目周报和客户投诉记录拉出来…

去年第三季度，我帮一家做智能硬件的公司复盘他们连续两次延期交付的根因。团队一开始把矛头指向研发效率，直到我把他们过去 14 个月的项目里程碑数据拉成一张时间轴，问题才浮出水面：他们…

去年第四季度，我帮一家 1200 人规模的智能制造企业做交付复盘。他们当季有 14 个跨部门里程碑，其中 9 个延期，平均延期 13 个工作日，但真正在延期前被管理层”…

我在过去六年里帮二十多家一百人以上的企业梳理过研发交付流程，其中印象最深的一次是 2023 年一家做工业控制设备的客户。他们的项目周报上，”里程碑按期达成率&#8221…

去年第四季度，我陪同一家约 400 人规模的制造企业做年度项目复盘。他们的数字化项目在甘特图上有 11 个里程碑，全部标注为”已完成”，但真正上线时，核心的…

去年底我陪一家 260 人的智能硬件公司做年度复盘，项目管理系统里 9 个里程碑全部亮绿灯，没有一个延期。但真实结果是：核心固件晚发 41 天，量产爬坡整体后移一个季度，公司为此多…

我经历过最贵的一次里程碑验收，会议开了 22 分钟，11 位与会者全票通过，会议纪要只有四行字。14 个月后复盘时，这次验收被认定为”关键失控点”，它直接导…

2023年我参加过一次项目复盘会，会议室投影上是一条漂亮的进度曲线：12个里程碑，11个准时，1个提前。但坐在对面的业务负责人说了一句话，让整个会议室安静下来，“这个项目实际比原计…

2023 年初，我参与复盘过一个 180 人研发组织的核心系统重构项目。立项书上写了 11 个里程碑，9 个月后回看，真正开过评审会的只有 3 个，评审之后真的做出”继…

去年第四季度，我参与了一家 400 人规模硬件企业的年度交付复盘。他们全年登记了 137 个里程碑，按时关闭的只有 61 个，按时率 44.5%。但真正让会议室安静下来的不是这 4…