项目管理

2023 年我参与复盘一个交付型项目：距离合同验收还有两周，项目计划表上 18 个里程碑有 15 个标绿，客户现场的核心链路联调却一次都没跑通。往下查发现，那 15 个&#8221…

去年第四季度，我参与了一家 600 人规模软件企业的季度复盘。会议上有件事很尴尬：一个代号”星桥”的核心系统上线里程碑，在周报里的状态连续五周显示&#822…

三年前我接手一个工业设备交付项目的复盘，项目原计划 14 个月，实际晚了 47 天，而项目经理在周报里连续 9 周标注“核心里程碑按期”。真正的原因不是执行不力，而是他们在立项时把…

先说结论：里程碑管理失效，90% 的问题不在工具上 我做过一个不太严谨但很有代表性的统计：过去六年，我以顾问或项目负责人的身份深度介入过 37 个中大型项目，其中 29 个在启动时…

我复盘过自己参与或旁听的 17 个中大型项目，发现一个反常识的结论：真正因为“技术做不出来”而失败的项目不到两个，剩下 15 个的失败原因都能追溯到同一件事，里程碑没有被当成一份承…

我带过一个 180 人的研发组织，季度初定了 14 个里程碑，季度末按时完成的只有 6 个。真正让我警惕的不是 43% 这个准时率，而是复盘时发现的另一件事：5 个延期里程碑里，有…

去年我以外部顾问的身份，进到一家做工业设备 SaaS 的公司复盘一个延期了四个月的项目。项目周报上写着”核心模块开发完成 92%”，项目经理认为一切正常，直…

去年第三季度，我参与复盘了一家约 800 人规模的研发组织，他们当季 14 个里程碑里有 9 个延期，平均延期 11 天。管理层第一反应是”执行力不行”，但…

2023年我帮一家做工业视觉的公司做研发效能盘点，CEO 跟我说他们的需求平均交付周期是 18 天，在行业里算快的。我没听汇报，直接拉了他们项目管理系统的状态流转日志，结果发现同一…

去年第三季度，我带的一个 800 人研发组织，季度里程碑按期达成率只有 41%。三个月后，同样这批人、同样这条产品路线、同样的预算，按期达成率变成了 87%。中间没有换掉任何一个技…