项目管理

2023 年我参与复盘一个 14 个月、预算约 1800 万的系统重构项目：项目在立项、设计、开发三个里程碑上全部”按时通过”，但上线后第 11 天，核心交…

2023年我接手过一个咨询项目，客户是做智能硬件的，研发团队260人。项目管理部给我看了一份年度里程碑表，全公司37个里程碑，密密麻麻排到年底，每个都标了日期和负责人。三个月后我回…

我见过最贵的一张甘特图，是一家年营收 40 亿元的装备制造企业花了 11 个月画出来的。项目结项复盘那天，这张图上整齐排着 63 个里程碑，其中 58 个标成绿色，整体&#8221…

去年第三季度，我参与复盘了一家约 300 人规模的软硬件一体企业的年度交付情况：原定 6 月 30 日验收的样机里程碑，实际拖到 7 月 23 日；因为这一个节点滑出去，后面两个里…

去年 10 月，我以外部流程顾问的身份进入一家营收约 4.2 亿元的工业设备公司做流程诊断。第一场会就卡住了：新产品 P2 平台的”样机验证”里程碑，到底算…

去年 Q3，我受邀诊断一家约 400 人的研发组织。他们当季立了 14 个里程碑，其中 9 个延期，平均延期 12.4 天。项目负责人给我的第一句解释是”团队执行力不行…

去年第四季度，我参与了一家320人智能硬件公司的研发管理复盘。他们的季度里程碑达成率是58%，这个数字本身还不算离谱，但另一个数据让我印象更深：里程碑到期之后，管理层平均要等11天…

去年第四季度，我参加了一家约 600 人规模制造企业的季度经营复盘会。会议桌上有 23 个项目里程碑，其中 12 个标注为“基本完成”。当我逐一追问“基本完成”到底交付了什么时，只…

我复盘过自己参与和旁听的 40 多个中大型项目，发现一个反直觉的结论：真正因为“完全没做里程碑验收”而翻车的项目不到两成，八成以上的问题出在验收做了，却被做成了签字仪式，会上没人反…

去年第三季度，我参与了一家年营收约 12 亿元的装备制造企业的管理复盘会。会议开到一半，董事长把项目清单拍在桌上：年初立的 47 个里程碑，按时关闭的只有 19 个，逾期率 59.…