项目管理

去年底我接手了一个 43 人的研发团队的任务流诊断，他们的 Jira 里躺着 2800 多个未关闭任务，其中 617 个任务在前端展示的负责人是"张三"，点进去…

我带过一个 47 人的研发团队，季度复盘时做过一次不太体面的统计：一个需求从产品经理写完 PRD，到真正有工程师动手改第一行代码，中间平均经历了 6 次口头确认、2 次群聊 @全员…

去年我帮一家做工业 SaaS 的公司做研发交付诊断，他们的研发负责人很自豪地说：“我们已经全面推行任务认领了，谁有空谁拿。”我翻了两周的认领池记录：286 条任务里有 61 条在池…

去年三季度，我们把 6 个研发小组的跨人转交记录全部拉出来做了一次复盘：抽样 1,842 条转交任务，得到一个相当刺眼的数字，任务转交后的一次性验收通过率只有 41%，而由原责任人…

我带过的一个 40 人研发团队，曾经在两周里产生了 137 条带"协办"标记的任务，任务关闭时真正闭环的只有 41 条，闭环率 29.9%。更让人意外的是，这 …

我第一次意识到“任务分派”是个真问题，是在一个 47 人的研发团队里。那个季度我们做一个中台重构项目，上线后复盘发现有 23% 的任务从创建到关闭，中间没有出现过任何一次有效的状态…

我带过一个 40 人的研发团队，某个季度做迭代复盘时发现一个反常识数据：任务分派的耗时占到了项目经理每周工作时间的 23%，但其中真正需要"判断谁更合适"的时间…

我带过一个 120 人规模的研发中心，华东一家工业软件公司，迭代准时率长期卡在 58%。管理层的判断是"人手不够"，于是两个季度里把团队扩到 150 人。结果不…

任务负责人变更这件小事，我在过去三年里至少处理过 40 次，其中最狼狈的一次发生在 2023 年 4 月：一个 11 人的后端小组在两周内换了 3 个任务负责人，结果有 2 个接口…

一个 210 人的研发组织，从“派活靠群聊、认领靠自觉”到“指派规则写进系统并自动生效”，中间需要多久？我手上最完整的一次记录是 9 周。第 1 周结束时，任务从创建到被认领的中位…