项目管理

2023 年秋天，我帮一家做企业协同软件的客户做研发效能诊断。他们有 118 名研发，分成 6 个 Scrum 团队。访谈第一周，我就听到三句几乎一模一样的话：“我不知道这个活到底…

上个月我把一个 180 人研发团队连续 6 个迭代的转交记录拉出来做透视，一共 4 217 条任务转交记录。其中 31.4% 的任务在被转交后 48 小时内没有发生任何状态变化，1…

去年下半年，我给一家 120 人规模的 SaaS 公司做研发效能审计。CTO 递给我的迭代报表看起来很漂亮：承诺完成率 68%，需求交付周期中位数 14 天。但当我把工单数据按「谁…

前年冬天，我帮一家做工业软件的公司做研发效能诊断。他们 38 人的研发中心，两周一个迭代，任务分派全靠周会上主管口头指派。诊断那天我调出了上一迭代的工作项数据：任务从创建到有人接手…

研发团队任务分派最怕的不是“没数据”，而是“数据很多却没一个能解释为什么任务总在某个环节卡住”。我带过的一个 40 人研发团队曾连续三个迭代延期，所有人的直觉都是“人手不够”，但把…

我统计过自己参与过的 11 个研发团队，得到一个反直觉的数字：任务分派动作最频繁的团队，平均需求交付周期反而比分派动作最少的团队慢 41%。分派不是"把活分下去&quot…

我把过去三年参与过的 27 个研发团队的派发诊断记录翻了一遍，最刺眼的一组数字是这样的：在一个 120 人的研发组织里，迭代计划会上被分派出去的任务，真正在当周进入“可交付状态”的…

去年年初，我把一个 140 人左右的研发组织的任务数据完整拉了一遍。过去两个季度共 3127 个任务条目，其中明确带"协办、支持、协助、联调"性质的有 968 …

三年前我带一个 40 人的研发团队做季度版本交付，连续两个季度各延期一次。复盘会上大家的矛头一致指向"技术方案评审不充分"，但我把 12 次延期的根因逐条拆开之…

去年我参与过一次研发交付流程复盘，团队规模 180 人左右，三条产品线并行。复盘前他们的迭代数据看起来挺"健康"：需求按时进入开发的比例 91%，任务分派的平均…