项目管理

2021 年我接手一个 40 人的研发团队做支付网关重构，需求评审时主办人只挂了 1 个，协办人一口气挂了 7 个。上线延期 11 天，复盘会上我把 7 个协办人挨个问了一遍&qu…

我在过去三年里至少处理过二十次「任务负责人变更」引发的线上事故复盘，其中印象最深的一次，是一个已经进入提测阶段的需求被临时换了负责人，新负责人不知道这个模块的灰度开关默认是关闭的，…

去年 11 月，我接手一家做工业 SaaS 的客户，研发团队 137 人，拆成 9 个小组。CTO 给我看了一组让我印象很深的数据：需求从产品经理手上"转交"给…

去年 11 月，我参与一家 200 人规模 SaaS 公司的研发效能诊断。研发团队 78 人，分 5 个小组，看板工具用得很熟，迭代节奏看起来也挺正常。但第一周的观察就撞上一个反常…

我带过一个约 140 人的研发组织，迭代启动会开完，六个组长花了 3 小时 20 分钟，把 380 条任务分完。第二天早上站会，有 47 条任务的负责人被改过，还有 12 条处于&…

2023年秋天，我接手了一个让我印象很深的诊断项目。客户是一家做工业物联网的软件公司，研发侧118人，分6个Scrum团队、2个中台组和1个测试中心。他们的研发总监给我看了一张Ex…

去年我帮一家做工业软件的研发团队做流程复盘，32人的研发中心，季度末最后两周有41个任务卡在"进行中"，其中17个任务至少换过两次责任人。负责人跟我说了一句话我…

2023 年我参与过一次研发流程诊断，翻了一家 260 人规模的 B 端 SaaS 公司近半年的任务变更记录。当时团队的共识是"负责人被换掉的任务，一定会延期"…

去年我帮一家做工业软件的团队做交付诊断。42 人的研发组织，三条产品线，季度目标连续两个季度只完成 60% 上下。管理层的初始判断是"人手不够"，但当我拉出 1…

三年前我接手一家 140 人 SaaS 公司的研发效能改进，第一个查的不是排期也不是估点，而是"为什么每个迭代最后三天总有人闲着、有人通宵"。拉了两周的任务流转…